RBA6.0管理评审控制程序(含表单).pdfVIP

深圳市***有限公司RBA(原EICC)文件

制订部门：生效日期：2018-03-01页码：356/382

制订人：审核人：批准人：

文件名称：RBA管理评审控制程序编号：RBA-OP-64版本：A/0

1、目的

确保本公司职业健康安全/社会责任管理体系(OHSSA，下同)的适宜性、充分性和有效性。

2、适用范围

适用于对本公司OHSSA管理体系进行评审。

3、职责

3.1由总经理主持管理评审，批准管理评审计划及管理评审报告。

3.2管理者代表负责拟订管理评审的计划落实、组织协调，并向总经理报告体系运行情况。

3.3行政部负责准备、收集、提供管理评审活动所需的资料，负责管理评审的具体组织工作以

及评审后问题的分解检查和报告工作。

3.4相关部门准备管理评审必要的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。

3.5员工代表应参与管理评审。

4、工作程序

4.1管理评审计划：

4.1.1年度管理评审计划

4.1.1.1一般情况下管理评审每年进行一次，每两次管理评审间隔不超过12个月，管

理者代表负责制定《管理评审计划》，并经总经理批准。

4.1.1.2《管理评审计划》内容包括：评审目的；评审范围；参加人员；评审内容；评

审准备工作；评审时间安排等。

4.1.2临时管理评审计划

4.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，临时进行管理评审。

4.1.2.1.1当公司的组织结构、资源发生重大改变与调整时；

4.1.2.1.2当公司发生重大职业健康安全事故或相关方连续投诉时；

4.1.2.1.3当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；

4.1.2.1.4当总经理认为有必要时。

4.1.2.2管理者代表负责编制临时《管理评审计划》，经总经理批准。

4.2管理评审输入

4.2.1内审的结果，以及组织应遵守的法律法规和其他要求符合性评价的结果；

4.2.2参与和协商的结果；

4.2.3员工满意的信息，包括员工投诉；

4.2.4与外部相关方的相关沟通信息，包括投诉；

4.2.5组织的OHSSA绩效；

4.2.6目标与指标达成的程度；

4.2.7事件调查、纠正措施与预防措施的状态；

4.2.8先前管理评审的跟踪措施；

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4.2.9形势的变化，包括与其OHS有关的法律法规和其它要求的发展；

4.2.10改善的建议；

4.3管理评审输出

4.3.1对OHSSA管理体系持续适宜性、充分性和有效性的评价；

4.3.2改善和保持OHSSA管理体系绩效及其过程有效性所需的改进；

4.3.3与顾客要求有关的产品的改进；

4.3.4为实现持续改进而做出的和方针、目标以及其他OHSSA管理体系要素的修改有关

的决策和行动；

4.3.5资源需求，包括因外部环境和内部条件的变化而导致的对资源适宜性的考虑以及改进

所引起的资源需求。

4.4管理评审会议

4.4.1行政部负责将总经理批准后的《管理评审计划》提前一周分发到各个部门，由部门经

理准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并做好参评准备。

4.4.2总经理主持评审会议，各部门经理和有关人员参加。