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员工激励制度

总则

一、目的

为了吸引和保留骨干员工，激发各级员工的工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的核心竞争力，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工。

三、意义

通过各种激励措施的有效运用，使员工认同公司的企业文化，热爱企业。

激励体系

分类

短期

长期

精神

精

神

物

质

会议表彰

优秀员工评选

表扬

群策群力

伯乐机制

员工职业生涯规划

长期培训

3、员工晋升

4、工作使命

5、企业愿景

薪酬

福利

股权

期权

1、人力资源部是各项激励措施具体运作的指导部门，其它各部门是各项激励措施的配合实施部门。

2、人力资源部负责对各项激励措施进行解释。

第三章激励措施

一、薪酬激励

1、年度调薪

1.1适用范围

本公司员工的年度调薪均依本规定办理，本制度所称员工指公司正式员工。

1.2年度调薪的类别

市场因素调薪

绩效因素调薪

晋升调薪

能力调薪

1.3调薪程序

人力资源部制作调薪建议表发至各部门，各部门初审之后由人力资源部汇总报总经理审批。

1.4调薪日期

年度薪资调整日期为次年的1月。

岗位调薪

2.1适用范围

岗位发生变动的员工。

2.2调薪程序

由部门经理申报，人力资源部审核，经总经理审批后执行。

2.3调薪数额

调薪数额依据拟调岗位的薪资标准进行调整

2.4调薪日期

岗位变动后的次月执行，特殊岗位需要考核的，考核通过后次月执行。

奖金制度

3.1适用范围

本公司员工年终奖金的发放均依本制度办理，本制度所称员工指公司正式员工。

3.2在年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金

辞职或解雇者

停薪留职者

其他原因中途离职者

年度的计算从每年1月1日起至12月31日止。

3.3奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人业绩而定。

3.3发放日期

每年度员工的年终奖金于春节前发放。

福利激励

1、根据业务情况，公司将于每年举行一次旅游活动：

公司每年组织一次或以上全体员工旅游，费用公司承担，由行政部提出旅游计划报公司审批后实施。旅游为集体团队活动项目，员工无故不得请假，不能参加者费用不退不补。

2、公司每年为员工提供一次免费体检，限转正员工：

体检安排为公司指定合作体检单位，时间由员工自行安排。

3、传统节日公司会为员工准备节日礼物：

公司在每年的传统节日为所有在册员工发放节日福利，以示慰问感谢。行政部根据情况可灵活选购节日福利，尽力满足员工的诉求。办公室人员在指定办公区域领取，外阜工作人员及在外出差人员，公司将礼品寄送到员工家属手中。

4、公司在每年的春节前组织安排公司大型年会，公司全员参加并参与抽奖。

5、公司生日会

由行政部每月汇总生日名单，统一为员工庆祝生日，员工在生日当月可获得100元等价生日礼品。

6、各部门按部门情况每月可自行组织全员聚餐、烧烤、爬山等集体活动。

7、人力资源中心每年组织一次户外素质拓展或团体拉练，以加强团队管理建设。

三、荣誉激励

1、会议表彰

颁发荣誉证书对员工的行为和表现进行及时表扬。

年终先进、优秀员工评选

依据员工工作量、工作复杂程度、对企业的贡献等考评指标的综合评估，确定各部门先进、优秀员工的人数，按照考核与部门综合评议的原则，由部门进行推荐，人力资源部负责审核，报总经理审批，于每年的公司年会进行表彰。

各种形式的表扬

表扬分为口头表扬和书面表扬两种。

3.1口头表扬

口头表扬需要各级管理人员学会综合运用赞美的艺术，用欣赏的眼光适时对员工进行口头赞美，也可以在各级会议上进行口头表扬。

3.2书面表扬

书面表扬可依托内部OA平台，各种宣传板对员工的良好工作行为进行表扬。

四、成就激励

群策群力

员工对公司发展提出合理化建议。

1.1合理化建议受理范围

工作流程、工作标准的改进

工艺、技术创新的改进

工具、设备、仪器的改进

原料辅材、能源节约的建议

其他有关降低成本与费用，提高效率和工作合理化等事项

1.2受理流程

员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案申请表》交人力资源部。

人力资源部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；不受理，则清楚、准确地告知原因。

如果出现多名员工以个人名义申报同一个提案，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

人力资源部将受理的《合理化建议提案申请表》提交总经理进行批准立项。

合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，并报总经理审批。

伯乐机制