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产业经济

化工企业资金管理问题分析及

优化建议

◎文/李丽

活动有序开展的基础，无论是原材料

摘要：在我国经济体制不断改革的新形势下，资金管理在化工企业运行发展过程采购，还是产品的运输、销售等环节，

中的重要性日益显著，通过全面开展科学、有效的资金管理工作，不仅可以帮助化工企都需要充足的资金支持。正因如此，

业高效筹集资金，以维持化工企业的顺畅运转，进而为化工企业各项经济业务活动的顺在化工企业运行管理的过程中，科学、

利开展提供资金保障，还可以提供充足的资金、资源进行科技研发，进一步延伸产业链合理地开展资金管理工作，不仅能对

条，优化内部资金的配置，提高资金利用效率，从而促进化工企业的稳定持续发展。基内部资金进行系统性整合，不断优化

于此，本文以化工企业开展资金管理的现实意义为切入点展开研究，简要分析当前化工资金使用结构，提高内部资金的利用

企业资金管理工作中存在的主要问题，并结合化工企业的业务开展特点，综合探讨化工效率和使用效益，还能对企业所拥有

企业高效开展资金管理工作的优化对策，以期为相关企业提出一些全新的参考建议。的各项资源、资金进行优化配置，以

便企业更好地应对愈发复杂的生产经

营环境，从而为促进化工企业的健康

可持续发展奠定坚实基础。

一、化工企业开展资金管理的现实意义2.防范各类运营风险相较于其

他行业领域而言，化工企业的生产经

1.提高资金利用效率对于化工企业而言，资金是保证企业各项生产经营营通常涉及诸多环节，这些环节中存

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在的不确定性往往会为企业带来一系用传统的管理方式编制财务报表，这就导致财务信息的真实性不高，因而很难

列的运营风险，加之化工行业本身就为企业管理层制定科学决策提供可靠的数据支持。长此以往，势必会限制化工

具有投资金额大、资金流动性强、生企业资金管理工作的高效、有序开展。由此可见，如何推进高质量的资金管理

产周期长等特征，企业如果不能进行工作，现已成为新时期化工企业必须深入思考和亟待解决的重大研究课题。

良好的资金管理，将会导致自身的整

体运营效益大打折扣。所以，从这一三、化工企业资金管理工作的优化建议

层面来看，化工企业通过实施高质量

的资金管理工作，既能够有效提高内1.建立健全资金内部控制体系新时期，化工企业要想保证资金管理工作

部资金的利用效率，还能利用财务软的规范、有序开展，必须综合考虑内外部环境变化，基于企业自身的实际情况，

件对应收应付款、债权债务等信息进建立健全资金内部控制体系，以确保资金管理工作得以落地见效，以便企业能

行合理统计、分析和处理，在保证企够更好地应对日益激烈的市场竞争环境。首先，在进行资金管理工作时，化工

业资金链完整的前提下，有效防范和企业应始终秉承效益最大化的原则，不断优化当前的资本运作方式，深入分析

应对各类运营风险，促使化工企业朝