【85页PPT】EHS管理体系工具应用分享.pptxVIP

EHS管理工具应用分享;01 / 推行EHS管理工具的目的;推行EHS管理工具的目的;一、推行EHS管理工具的目的;一、推行EHS管理工具的目的;一、推行EHS管理工具的目的;一、推行EHS管理工具的目的;02十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;项目EHS体系评估

采用“自上而下，自下而上”的评估方法，重点评估程序执行力，验证施工方案实施情况，查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见。;;;二、十大EHS管理工具;;;;项目EHS体系评估

采用HSE管理仪表盘显示各子项和总体评估结果，通过“绿、黄、红”三种颜色直观展现现场HSE管理状态（作为HSE管理过程动态监测指标之一）：绿色区域表示HSE管理状态良好；黄色区域表示HSE管理基本合格，但需要加强改进；红色区域表示HSE管理失控，需要停工整改。;项目部对承包商HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。项目部每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;;HSE可视化

为快速识别现场人员、设备设施符合管理要求，现场推行可视化管理，包括人员管理可视化和设备设施检查可视化。

①人员管理可视化，主要是通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现。;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;二、十大EHS管理工具;03EHS管理KPI指标;EHS管理KPI指标：为了反映公司及项目EHS管理状态，衡量公司EHS目标指标体系，选出四项指标作

为EHS管理KPI指标，实行过程动态监控。;KPI指标包括安全生产绩效指标、HSE风险控制指标、全员HSE

参与度指标、HSE领先指标。

安全生产绩效指标是企业安全生产管理在运作上的整体表现，主要通过事件统计情况反映。

HSE风险控制指标是对HSE管理体系符合性、适用性和有效性

的全面评估，反映现场安全执行力和HSE管理状态。

全员HSE参与度指标是通过统计HELP卡使用情况，评估全员

HSE参与度。更多免费课件，：生产安全管理网。

HSE领先指标定期统计分析HSE领先指标卡，判断各项指标的安全趋势，并超前制定改进措施，实现HSE管理关口前移。;引进20万工时安全统计指标等国际HSE目标统计惯例，关注轻微伤和未遂事件，将对事故、事件的管控关口前移，确保信息报送透明度。;信息报送准确性可能有误，须加强对事故、事件隐患排查，确认记录事件及以上事件（事故）上报准确性;否决性指标

重伤事故——属于常规绩效指标，指标值=0。

20万工时损失工时事件率——12个月内，每20万人工时中，造成轻伤及以上事故人数或造成20万元以上直接经济损失的事故次数。项目部指标值=0。

其实否决性指标是和我们安全生产绩效书是等同挂钩的。;全员HSE参与度指标;EHS领先指标;从EHS管理活动中选择最关键的要素予以重点关注，在高风险隐患发生之前，根据预测得到的可能性前兆，发出紧急信号，报告危险情况，以避免事故隐患在不知情或准备不足的的情况下发生，从而最大程度的减低损失。;;;感谢观看

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