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心态目标培训课件掌控心态，设定目标，成就未来

第一章：心态的力量80%成功源于积极心态曾启华研究表明，绝大多数的成功都来源于积极正向的心态构建2%信念转化为行动只有极少数人能够坚持将信念系统转变为实际行动

心态的表象与深层力量就像这座冰山，我们看到的只是表面的10%，而水下隐藏着90%的巨大力量。心态也是如此，表面上是我们的言行举止，而深层却是我们的信念系统、价值观和思维模式。这些深层次的心态基础决定了我们如何看待世界、如何应对挑战，以及最终能够达到什么样的高度。

心态决定一切我们无法改变过去，但能掌控态度。我们无法预见未来，但能改变心态。——查尔斯·斯温多尔积极心态(PMA)看到机会与可能性从失败中学习相信自己能够成功愿意承担责任寻找解决方案消极心态(NMA)只看到困难与障碍责怪环境与他人怀疑自己的能力回避责任抱怨而不行动

心态的七个关键要素拿破仑·希尔（NapoleonHill）经过二十多年研究，总结出心态构建的七大要素：渴望强烈的成功渴望是一切行动的源动力承诺对目标的坚定承诺，不轻易放弃责任承担结果责任，不推卸，不抱怨努力持续不断的付出与行动积极信念相信自己必定成功的坚定信念坚持面对困难与挫折时的毅力

第二章：目标设定的艺术目标不是梦想梦想可以很模糊，很遥远；而目标必须是具体的、可执行的计划。目标让梦想有了路径和时间表。好目标的五大特征具体：明确定义，没有模糊空间合理：在能力范围内可达成高难度：具有挑战性，需要突破可测量：有明确的评估标准有期限：设定明确的完成时间

为什么要设定目标？明确方向目标就像是人生的导航仪，为我们指明前进的方向，让我们知道下一步该做什么，克服无目标带来的恐惧和不安。自我鞭策明确的目标会激发我们内在的动力系统，让我们自发地行动起来，专注于结果而不是过程中的辛苦。科学关联研究表明，有明确书面目标的人比没有目标的人成功概率高出10倍，这是因为目标激活了大脑的注意力网络系统。

目标设定实操步骤切割目标将大目标分解成小任务，每个小任务都要具体可行，能在短期内完成制定行动计划为每个小任务设定具体的行动步骤和完成时间，每日检讨进度预判阻碍提前思考可能遇到的困难和挑战，准备相应的解决方案整合资源找到合作伙伴，整合所需资源，建立支持系统

目标与心态的关系如同这棵目标树所示，心态是根基，目标是枝干，行动是叶片。没有强大的心态根基，再好的目标也难以实现；而没有清晰的目标引导，再积极的心态也可能迷失方向。

第三章：心态与目标的结合积极心态助力目标实现积极的心态让我们能够：看到机会而非障碍保持动力而不轻易放弃从失败中学习而非沮丧寻找解决方案而非找借口挫折心态调整技巧接受现实，不回避困难寻找积极面，发现价值转换视角，从更高层次看问题寻求支持，不孤军奋战调整目标，保持前进动力

新伙伴应有的观念与行为以网络营销为例，成功者都具备这些特质：热爱产品真心相信产品价值，自己也是产品的用户和见证者归零心态放下过去的成就或失败，以学习者姿态重新开始团队精神融入学习型团队，相信系统，遵循指导主动勤劳不等待，主动出击，勤于学习和实践100%配合完全按照成功系统操作，不自创方法负责任对自己的行动和结果负责，不推卸责任坚持到底

列名单与暖身技巧科学列名单名单是成功的基础，越多越好。应该：360度思考，不放过任何关系分类整理，便于针对性沟通定期更新，持续扩展网络理想名单数量：至少100人为起点暖身技巧电话邀约：简短直接，激发好奇心自然倾谈：从关心对方开始，自然引入话题制造危机感：创造稀缺性和紧迫感FORMHD模型：触及对方家庭、工作、娱乐、经济、健康、梦想的核心需求点

邀约与成交的心态策略展示真实改变让对方看到你的改变与认真态度，真实的变化比千言万语更有说服力。分享你使用产品或加入团队后的积极变化，让对方感受到真诚。2择1法则不要问要不要参加，而是问周三晚上和周四下午，哪个时间方便参加。给予选择，但都是朝向你希望的方向，这是成功邀约的关键心理技巧。处理放飞机被拒绝或爽约是正常现象，不要灰心。保持积极心态，不责怪对方，找到合适时机再次邀约。持续保持自己的兴奋度和信心，这种能量会传递给对方。

T-UP技巧与团队融入认识团队背景了解团队历史、文化和核心价值观成功见证分享收集并学习分享团队中的成功案例成为桥梁角色学习如何担任Advisor角色，连接团队与新人ABP法则掌握Advisor、Bridge、Prospect三种角色的有效配合

处理拒绝与挫折的心态正确看待放飞机被爽约不是失败，而是销售过程中的正常现象。统计表明，成功者在达成目标前平均经历7次以上拒绝，这是成功的必经之路。保持客观心态：这不是针对你个人，而是对方当下的决定，给他们时间和空间。积极应对策略保持积极心态，不让一次拒绝影响情绪准备好完美台词，激发对方兴趣运用1-4-7法则：首次接触