财务共享赋能企业业财融合的路径探析——Z集团业财一体化共享中心建设实例分析.pdfVIP

案例Case财务童理苑2024年第10期总第61期49

财务共享赋能企业业财融合的路径探析

乙集团业财一体化共享中心建设实例分析

李婷

（北京广播电视台，北京100022)

摘要：中国企业开展业财融合实践已有多年并初见成效。但随着数字经济的崛起及技术进步，企业业务拓展对

业财融合提出了新要求。业财融合正向更深入、高效方向发展，通过财务共享进一步打通业财壁垒，成为企业

深化业财融合的重要举措。选取Z集团业财一体化共享中心建设作为案例，分析业财融合的实践目标及典型的

企业实践举措；结合乙集团业财一体化共享中心建设成果，论述财务共享赋能业财融合的机制，并针对性地提

出行之有效的建议。

关键词：财务共享；业财融合；业财一体化；实例分析

0引言财融合要求企业在数字化背景下有机融合业务、资金

和数据信息，构建业财融合的信息系统，通过协同的

业财融合是近年来在企业财务管理实践领域受到信息供给为企业决策提供信息支持。从组织融合角度

广泛关注的重要概念。从实践看，其主要含义是业务看，业务经营和财务管理需要在组织行为中发挥合力，

发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企实现“业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经

业整体思考业务开展是否符合发展的目标和方向，以营”[5]。在信息融合和组织融合基础上，价值融合进一

提升管理层决策科学性、业务部门经营效率、各环节步要求业务部门和财务部门的融合从财务核算层面延

风险协同防控能力，保障企业健康、可持续发展[]。伸到价值管理层面，通过信息共享和人员沟通，实现

早在2014年，《财政部关于全面推进管理会计体系建财务向业务前端延伸，帮助企业挖掘业务的价值增长

设的指导意见》中就提出了“有机融合财务与业务活点和不增值节点，实现价值最大化。为了实现上述目

动”的要求。随着技术的发展和企业管理措施的推进，标，许多学者从“建设财务共享中心”这一角度切入，

我国企业的业财融合实践初见成效，财务管理模式从分析业财融合的可行路径。而许多企业通过运用互联

传统的“事后核算型”逐渐向业务前端过渡，财务系网、大数据、人工智能等技术构建业财一体化共享中

统和业务系统实现初步融合。而在如今数字经济发展心，实现业财融合从信息层面、组织层面到价值层面

浪潮中，技术迭代、商业模式转变和业务创新扩展等的深度融合，证明了财务共享中心在促进业财融合方

新情况对企业管理提出了新挑战，实现更全面、深度面的作用。

的业财融合成为企业财务管理的新目标。本文结合企业业财融合的实践，阐述财务共享如

学界对业财融合本质的研究历经信息融合、组织何赋能企业实现深度业财融合，并以乙集团业财一体

融合和价值融合3个阶段[2]。从信息融合角度看，业化共享中心建设为例，分析其在推动集团业财融合深

502024年第10期总第61期财务理院Case案例

化过程中的作用机制和路径，最后提出优化业财融合及完成后，会同业务团队共同分析和总结项目涉及的

的管理建议。各项财务指标完成情况，总结经验和不足，提出改进

建议，持续提升业务发展的质量和效益。

1业财融合及其实践应用1.2业财融合的企业实践