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软考高项考试题型及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目整合管理的主要过程不包括以下哪项？（）

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.管理项目知识

D.控制资源

答案：D

2.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.估算项目成本

B.确定项目活动顺序

C.估算项目历时

D.识别项目风险

答案：C

3.项目质量管理的三个过程组不包括（）。

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量审计

答案：D

4.以下哪种组织结构中项目经理的权力最大？（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C

5.在项目风险管理中，风险应对策略不包括（）。

A.回避

B.减轻

C.接受

D.忽视

答案：D

6.项目沟通管理的主要过程不包括（）。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通审计

答案：D

7.项目采购管理的过程不包括（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.采购审计

答案：D

8.项目范围管理的主要过程不包括（）。

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.核实范围

答案：D（应为确认范围）

9.在项目人力资源管理中，团队建设的五个阶段顺序正确的是（）。

A.形成、震荡、规范、成熟、解散

B.形成、规范、震荡、成熟、解散

C.形成、震荡、成熟、规范、解散

D.形成、成熟、震荡、规范、解散

答案：A

10.项目干系人管理的主要过程不包括（）。

A.识别干系人

B.规划干系人参与

C.管理干系人参与

D.控制干系人参与

E.干系人评估

答案：E

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的三重约束包括（）。

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.人力资源

答案：A、B、C

2.以下属于项目范围说明书内容的有（）。

A.项目可交付成果

B.项目验收标准

C.项目除外责任

D.项目假设条件

E.项目风险应对措施

答案：A、B、C、D

3.项目成本估算的方法有（）。

A.类比估算

B.自上而下估算

C.自下而上估算

D.参数估算

E.三点估算

答案：A、C、D、E

4.有效的项目团队应具备的特征有（）。

A.明确的目标

B.相互信任

C.良好的沟通

D.有效的决策

E.恰当的领导

答案：A、B、C、D、E

5.在项目风险管理中，风险识别的工具和技术有（）。

A.文档审查

B.信息收集技术

C.核对单分析

D.假设分析

E.图解技术

答案：A、B、C、D、E

6.项目采购合同的类型包括（）。

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.混合合同

E.服务合同

答案：A、B、C

7.项目沟通渠道的数量计算与以下哪些因素有关？（）

A.项目团队成员数量

B.项目干系人数量

C.项目组织结构

D.项目管理信息系统

E.项目沟通方式

答案：A、B

8.项目质量控制工具和技术包括（）。

A.因果图

B.检查表

C.排列图

D.散点图

E.控制图

答案：A、B、C、D、E

9.项目进度计划的表现形式有（）。

A.横道图

B.里程碑图

C.时标网络图

D.逻辑横道图

E.资源直方图

答案：A、B、C、D

10.项目整合管理过程中需要协调的要素包括（）。

A.项目工作

B.项目资源

C.项目知识

D.项目变更

E.项目利益相关者

答案：A、B、C、D、E

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目的临时性是指项目有明确的开始时间和结束时间。（）

答案：正确

2.在职能型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。（）

答案：错误

3.成本估算的准确性随着项目的进展而提高。（）

答案：正确

4.风险应对措施只能在风险发生前制定。（）

答案：错误

5.项