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集团企业股权激励方案的动态绩效评估体系设计

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1激励机制的内涵及其对企业的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2股权激励在集团企业中的应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.3动态绩效评估的必要性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2.1研究目标阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.2.2主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.3.1研究方法的选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.3.2技术路线的制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

股权激励方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1股权激励的内涵与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.1股权激励的定义与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.2股权激励的主要形式辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2集团企业股权激励方案的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.2.1集团企业治理结构与股权激励的特殊性．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.2不同层级、不同业务板块的激励需求差异．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3股权激励方案实施中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.1激励对象范围与选择难题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3.2绩效考核指标的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

2.3.3激励效果的不均衡性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

动态绩效评估体系理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.1绩效评估的概念与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.1.1绩效评估的定义与要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.1.2绩效评估的基本原则分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.2动态绩效评估的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.2.1基于平衡计分卡的理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.2.2基于关键绩效指标的理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.3集团企业动态绩效评估的特殊性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

3.3.1战略协同与子体系目标分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

3.3.2多维度、多层次的绩效衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

动态绩效评估体系的设计框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

4.1评估体系的设计思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

4.1.1体系构建的整体框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

4.1.2自上而下与自下而上的结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

4.2评估体系的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

4.2.1指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89

4.2.2权重分配方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

4.2.3评估流程设计．．．．．．．．