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房地产企业组织架构与岗位优化策略研究

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2企业发展挑战与需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2主要研究范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.3.2技术路线图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4研究的创新点与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.4.1创新点说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.4.2研究局限性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

二、相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1组织架构理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1.1组织架构的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.1.2组织架构的类型与模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2岗位设置与职责理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2.1岗位的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.2.2岗位职责的确定原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.3人力资源管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.1人力资源管理的基本职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.3.2人力资源优化配置方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

2.4房地产行业特点与管理特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

2.4.1房地产行业的特性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

2.4.2房地产行业管理特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

三、房地产行业组织架构现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.1行业典型组织架构模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.1.1直线职能制架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.1.2事业部制架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.1.3矩阵制架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.1.4网络化架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

3.2企业组织架构案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.2.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

3.2.2案例组织架构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.3现有组织架构存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

3.3.1组织架构僵化，缺乏灵活性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

3.3.2部门之间的协调性不足．．．．．．．．．．．