IT标准项目管理流程课件（33页PPT）.pptVIP

IT标准项目管理流程

01项目实施流程简介项目实施流程图项目标准工程文档清单020305

家好项目实施流程简介????本实施流程参考PMI标准实施流程，根据Ethan云引擎项目实施具体情况，进行部分修改。本实施流程应用于软件、硬件、弱电、物联等的项目管理。Ethan供应商也应遵守此项目实施流程，按阶段提供必要的交付物。实际操作中，经客户同意，部分文档可选择合并交付。

0102项目实施流程图简介项目实施流程图项目标准工程文档清单0305

项目管理流程图分析(Analysis)设计(Design)开发(Construction)测试(Test)上线验收(Go-Live)调研架构设计详细设计系统开发集成测试集成测试总结报告部署/试运行用户测试验收报告系统验收大家好5

010203项目实施流程图简介项目实施流程图项目标准工程文档清单05

项目主要文档清单（1）阶段项目业务需求分析文档软硬件清单系统详细设计文档单元测试报告分析设计设计开发编码ZG-BRDZG-BOMZG-SDDZG-UTR客户签收文档是否是否类型交付物交付物交付物交付物交付物交付物大家好7

项目主要文档清单（2）阶段用户验收测试计划用户验收测试报告系统配置安装手册系统部署计划测试测试上线验收上线验收编码ZG-UATPZG-UATRZG-SIMZG-SDP客户签收文档否否是是类型交付物交付物交付物交付物交付物交付物大家好8

项目主要文档清单（3）阶段用户手册运营维护计划项目验收报告采购流程文档上线验收上线验收上线验收其他编码ZG-UMZG-OSPZG-PARZG-UPD客户签收文档是是是否类型交付物交付物交付物交付物交付物交付物大家好9

项目主要文档清单（4）阶段设备签收单其他编码ZG-UAD客户签收文档是类型交付物设备验收单其他ZG-UCD是交付物大家好10

010203项目实施流程图简介项目实施流程图项目标准工程文档清单05

分析(Analysis)阶段阶段目标:确定项目业务需求，并由客户签字确认.工作内容:业务顾问围绕技术协议及售前调研结果，为业务需求调研进行准备，业务需求包括功能需求和非功能需求；业务顾问对项目所有业务需求进行调研和业务顾问对业务需求文档进行项目组评审及与客户进行评审，并由客户签字确认；工作要点:.保证所有业务需求符合原合同范围，包括功能需求和非功能需求；确保所有业务需求可实现，可衡量工作量；所有需求经过客户业务和IT用户签字确认，所有需求经过用户签字确认，本阶段才算结束，也才能进入设计阶段；客户签署全部项目需求文档；完成更新并完成提交确认需求跟踪表。

设计(Design)阶段阶段目标：完成项目业务视图到技术视图的转化，确立项目技术架构并对具体功能规划技术细节；工作内容–架构师针对客户提出的功能需求和非功能需求，对系统进行架构设计；架构师基于架构设计确定项目最终的软硬件清单(BOM)，经过项目组评审和客户评审后由客户签字确认；–设计人员基于架构设计以及项目业务需有业务蓝图阶段定义的需求都已经进行设计;工作要点–系统架构设计须满足所有功能需求和非功能需求；架构设计文档须经过项目组评审，如有必要还需客户签字确认；–最终软硬件清单须基于系统架构设计确定，并经由项目组和客户评审，由客户签字，如有变更须严格按项目变更流程–须核对并更新需求跟踪表，确保业务需求范围在设计阶段没有遗漏，也没有超出；阶段结束标志（可合并)–系统架构设计文档完成提交确认；–详细设计文档完成提交确认；–软硬件清单完成提交确认；–完成更新并完成提交确认需求跟踪表；大家好13

开发(Construction)阶段阶段目标:将系统设计通过编码转化为系统程序，并完成各功能单元的初步验证;工作内容：程序员根据详细设计进行编码；开发负责人对各开发完成的功能点进行单元测试；开发负责人以需求跟踪表为对照，确定详细设计中所有需求都已阶段结束标志:单元测试报告完成提交确认；完成提交确认需求跟踪表；March24,202014

测试(Test)阶段阶段目标：完成对系统程序系统性测试，确保系统功能满足用户需求，并达到既定的技术要求；工作内容?技术负责人部署系统到生产环境，并完成系统数据的设置；业务顾问对最终用户进行培训，确保其能正常使用系统；在生产环境中模拟生产数据，由最终用户进行操作，进行全流程冒烟测试，验证系统在实际生产环境下的功能使用；?冒烟测试后，系统正式上线使用，正式配合客户生产进行试运行，并不断完善修正试运行期间出现的问题；试运行结束，和用户验收测试都需要测试人员定义测试案例并针对各案例的测试结果提交完整测试报告；按照程序发布规程，控制开发环境和测试环境的程序版本；系统用户验收测试报告完成提交并由用户签字确认；?完成更新并完成提交确认需求跟踪表；

业务部署(Go-live)阶段阶段目标：把