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OKR管理模型解读ObjectivesandKeyResults管理创新——

OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议

PART01OKR的含义OKR=Objectives+KeyResultsObjective（目标）有野心、激进的令人感觉有点紧舒适KeyResults（关键结果）明确使目标可实现可量化导向目标的评级

PART01OKR的发展目标管理（MBO）彼得●德鲁迪●格拉夫在因特尔推行OKRS谷歌推行约翰●杜尔1999

PART01OKR的发展OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。

PART01OKR的发展让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”--德鲁克目标管理Managementbyobjectives

PART01OKR的发展SMARTSpecific：具体的Measureable:可衡量的Achievable:可达成的Relevant:相关的Time-bound:有时限的SMART

PART01OKR的发展80%收获20%投入关键绩效指标(KPI)KeyPerformanceIndicator是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与二八定律（或称帕累托定律）的有效结合。

PART01OKR的发展VUCA时代的到来

V=VolatilityU=UncertaintyCplexity（）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的（不确定性）缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。VUCAA=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。VisionUnderstandClarityAgility

PART01OKR的发展Agility敏捷

PART01OKR的发展ObjectivesandKeyResults秉承简单、直接、透明的特点，要求不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。更注重达成的结果，降低对过程的要求；KPI能让驴使劲走，OKR用于保证驴头朝正确的方向驴子拼命往前走时，OKR可以帮助驴少走曲线驴子不想努力走时，OKR可以促使驴子快走的“驴子论”OKRKPI与

PART01OKR的发展美国使用OKR的公司

OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议

PART02OKR的特征1234OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKRs（ObjectivesKeyResults，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

PART02OKR的特征明确重心，在精不在多，MBO的基因衡量目标达到的标准，KPI特性目标的进度和结果，公开透明为了达成目标，行动可灵活调整

PART02OKR的优加科学的思考主要的目标会更加突出更加高效的交流每个人都知道什么是重要的建立衡量紧标让每个人清楚团队走了多远了集中所有人的力量保持组织和个人的步伐一致为什么使用OKR的优势

PART02OKR的优势2.使组织更加敏捷1.促进沟通4.透明促进跨团队合作6.创新思维和工作方式5.提高员工敬业度3.聚焦目标与重点OKR能给您的组织带来哪些收益？

OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议

PART03OKR的操作流程设定目标反馈与教练定期回顾

PART03OKR的流程公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果每月每周每天的日常工作和行动

PART03OKR的流程特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。特点4：