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人力资源管理制度精髓
人力资源管理制度
第一章人力资源规划管理制度
人力资源发展战略规划
第一条目的
为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，特制定本规划。
第二条全面定义组织能力
公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员认为，组织的力量是由九种特定能力组成的。。会计：使人员、团队、部门的工作均可计量。X行为导向：减少所有示范性活动的周期。$持续学习：不断改进工作，产生新思路。
%客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。多样化：重视不
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