珠宝供应商管理制度.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为确保珠宝供应商的稳定供应,提高产品质量,降低采购成本,加强供应商管理,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有珠宝供应商的管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保供应商与公司之间的合作互利共赢。

第二章供应商选择与评估

第四条供应商选择原则

1.符合国家法律法规,具有良好的社会信誉;

2.具备一定的规模和实力,拥有稳定的供应链;

3.产品质量符合国家标准,有良好的市场口碑;

4.具有良好的售后服务体系;

5.价格合理,性价比高;

6.合作意愿强烈,积极配合公司工作。

第五条供应商评估流程

1.初步筛选:根据供应商的基本信息,如企业规模、生产能力、产品质量等进行初步筛选;

2.详细考察:对筛选出的供应商进行实地考察,了解其生产设备、生产工艺、管理体系等;

3.质量检测:对供应商的产品进行质量检测,确保符合国家标准;

4.评估打分:根据考察结果和产品质量检测报告,对供应商进行评估打分;

5.评审决策:由采购部门组织评审委员会,对评估结果进行评审,最终确定供应商名单。

第三章供应商合同管理

第六条合同签订

1.采购部门根据供应商评估结果,与合格供应商签订采购合同;

2.合同内容应包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等;

3.合同签订前,双方应就合同条款进行充分协商,确保双方权益。

第七条合同履行

1.供应商应严格按照合同约定履行义务,确保产品质量和交货时间;

2.采购部门应定期检查供应商的履约情况,发现问题及时沟通解决;

3.供应商如有违约行为,应承担相应的违约责任。

第八条合同变更与终止

1.如遇特殊情况,双方可协商变更合同内容;

2.任何一方提出终止合同,应提前一个月书面通知对方,并说明理由;

3.合同终止后,双方应按照约定处理剩余货物、款项等事宜。

第四章供应商质量管理

第九条质量要求

1.供应商应保证产品质量符合国家标准,不得使用假冒伪劣产品;

2.供应商应提供产品合格证明、检测报告等相关资料;

3.供应商应建立完善的质量管理体系,确保产品质量稳定。

第十条质量检查

1.采购部门应定期对供应商的产品进行质量检查,发现问题及时反馈;

2.供应商接到反馈后,应立即采取措施进行整改,并报告整改结果;

3.对于严重质量问题,采购部门有权要求供应商承担相应的责任。

第五章供应商服务与沟通

第十一条服务要求

1.供应商应提供优质的售后服务,包括产品维修、更换、退货等;

2.供应商应设立专门的售后服务团队,负责处理客户投诉;

3.供应商应定期回访客户,了解客户需求,不断改进服务质量。

第十二条沟通要求

1.采购部门应与供应商保持密切沟通,及时了解供应商的生产、库存等情况;

2.供应商应主动与采购部门沟通,及时汇报生产进度、产品质量等信息;

3.双方应建立定期沟通机制,共同解决合作过程中出现的问题。

第六章供应商考核与评价

第十三条考核内容

1.产品质量:根据质量检测报告和客户反馈,评估供应商产品质量;

2.交货及时性:根据合同约定,评估供应商交货及时性;

3.售后服务:根据客户满意度,评估供应商售后服务质量;

4.合作态度:根据供应商的配合程度,评估其合作态度。

第十四条评价标准

1.优秀供应商:各项考核指标均达到或超过标准;

2.良好供应商:大部分考核指标达到标准,部分指标略有不足;

3.一般供应商:部分考核指标未达到标准,需改进;

4.不合格供应商:大部分考核指标未达到标准,需淘汰。

第十五条考核结果应用

1.优秀供应商优先考虑合作,并给予一定的优惠政策;

2.良好供应商继续保持合作关系,并给予一定的鼓励;

3.一般供应商督促改进,如无改进,降低合作比例;

4.不合格供应商淘汰,不再合作。

第七章附则

第十六条本制度由采购部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

第八章供应商投诉与处理

第十九条供应商投诉渠道

1.供应商可通过书面形式向采购部门投诉;

2.供应商可通过电话、电子邮件等方式向采购部门投诉。

第二十条投诉处理流程

1.采购部门接到投诉后,应及时调查核实;

2.采购部门根据调查结果,制定处理方案;

3.采购部门将处理方案通知供应商,并跟踪处理结果;

4.如供应商对处理结果不满意,可向公司高层领导投诉。

第二十一条投诉处理要求

1.采购部门应认真对待每一项投诉,确保投诉得到妥善处理;

2.采购部门应加强与供应商的沟通,及时解决问题;

3.采购部门应将投诉处理结果反馈给供应商,并总结经验教训。

第九章供应商培训与发展

第二十二条供应商培训

1.公司定

文档评论(0)

198****5351 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档