电瓶销售跟进与监控.pptxVIP

2025/8/21优特福1优特福产品销售跟进与监控

2025/8/21优特福2目录中国汽车市场宏观分析销售目标及销售实施过程销售人员自身的提高区域经理销售跟进与监控跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式

2025/8/21优特福3中国汽车市场宏观分析2012年国内乘用车产销分别完成1552.37万辆和1549.52万辆，2012年年底统计千人拥有量是81辆，但保有量占全球的8%.这些数据说明中国汽车增长属于上升通道，特别是汽车零配件产量和销售增速加快，同时由于行业的不成熟，各式各样的竞争也很激烈，所以公司必须在销售手段，理念上创新及提高！

2025/8/21优特福42014销售目标目标：南京区域3.8万只。（其中不包括扬.镇.泰1.7万只）

2025/8/21优特福5销售实施过程重新区域划分：目前公司现有600名老客户，按区域进行划分。划分后有区域经理负责制，达到定区域.定人.定点。销售人员必须对区域内的客户做到一下几点：拜访的频率，客户无死角拜访质量（老客户，深挖为目的）销售日报表的质量（按公司要求填写越详细越好）竞争厂家及其产品情况报告区域的具体划分------

2025/8/21优特福6销售实施过程单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。销售20%的增长率+新老渠道渠道：4S.车友会.租赁公司.市政园林.设备配套.船舶.邮政.大的物流企业等。8万只

2025/8/21优特福7销售人员自身的提高销售代表具备较高的素质销售技巧（意识的问题，注意培养关注细节）产品知识（一定时期，由区域经理提问考核）基本的市场知识（如竞争对手等）

2025/8/21优特福8销售人员自身的提高了解市场现况—收集信息，正确判断细分市场、选择目标市场、制定销售策略制定行动计划销售跟进与过程监控业绩评估

2025/8/21优特福9区域经理销售跟进与监控在销售跟进中区域经理应及时向销售人员反馈让销售人员知道自己表现的优劣所在让销售人员自己寻求改善自己的不足之处让销售人员自己习惯于销售中的自我跟进和自我管理销售人员养成自我跟进和自我管理，更有利于目标的实现；采用这种工作方法，将使代表感受到销售跟进是为了提高销售业绩，可以帮助他们增强责任感，发挥自己的主动性，达成目标。通俗讲传帮带。

2025/8/21优特福10区域经理的管理目的培养区域经理的业务管理能力——带领团队有效率地执行销售计划为此，区域经理应该：区域销售潜力分析有效客户的分类与管理销售人员的成本效益（有效拜访路径设计与有效时间管理）销售通路的管理能力

2025/8/21优特福11区域经理的管理功能身为团队领袖，区域业务经理应该：指导业务销售人员——1、依据代表个人的特性、经验、技巧、家庭情况，分配其适合的区域，给予其适当的职位2、务必让每一位销售人员了解他的职责、义务和目标3、在赢得销售人员的信心和善意接受的情况下，给予清晰、明确的指示和建议4、协助每一位销售人员进行有效的时间管理行使权力和有效授权激励——鼓励代表以极大的热情朝着公司和区域目标前进；无论何时何地，要使销售人员的工作目标与个人目标相一致。尽量去了解你的销售人员的想法、感觉、期望和问题

2025/8/21优特福12目标达成推算法现有客户完成量新客户平均完成量月总销售额%1月〉500〉15002月200-500500-15003月〉200〈500

2025/8/21优特福13区域经理的管理功能区域业务经理的管理责任执行销售策略充分领悟公司既定的销售计划与行销策略务必让每一个业务代表了解、遵守和执行销售计划中的每一个环节调查所管辖区域的市场状况区域内竞争对手情况、（策略、行销计划、市场研发、客户的资讯）

2025/8/21优特福14销售过程中的销售跟进与监控销售跟进工作衡量销售进度与结果评估结果并将结果与目标相比较如果产生严重的偏差找出原因采取纠正的措施，必要时改变计划

2025/8/21优特福15区域业务经理的管理功能目标设定工作计划纠正措施地区管理组织目标达成结果评估执行销售跟进

2025/8/21优特福16区域经理与销售人员所面临的问题差异区域经理的成功有赖于：对他所辖区域团队的指导与激励对每日、每周、每一阶段工作的规划协助业务代表设计并达成销售目标为销售团队安排持续有效的训练在问题严重恶化之前找出问题症结所在

2025/8/21优特福17销售过程中的销售跟进与监控

2025/8/21优特福18销售跟进的目的：让销售工作依计划有效执行，最终达成预期的目标。销售过程中的销售跟进与监控

2025/8/21优特福19销售过程中的销售跟进与