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2025民办非企业内部管理规章制度

民办非企业内部管理规章制度

一、总则

为了加强民办非企业单位的内部管理，规范组织行为，提高工作效率，保障本单位的健康、稳定发展，依据国家相关法律法规和本单位章程，特制定本内部管理规章制度。本制度适用于本民办非企业单位的所有部门、员工以及各项工作活动。

二、组织架构与职责分工

（一）决策层

本单位的决策层为理事会，理事会由[X]名理事组成，理事由举办者、主要捐赠人、管理人员等组成。理事会每届任期[X]年，可连选连任。理事会设理事长1名，副理事长[X]名，秘书长1名。

理事长职责：召集和主持理事会会议；检查理事会决议的落实情况；代表本单位签署有关重要文件。

副理事长职责：协助理事长开展工作，在理事长因故不能履行职责时，受理事长委托代行其职责。

秘书长职责：负责理事会会议的筹备、记录和决议的督办；协调各部门之间的工作；负责本单位的日常行政管理工作。

（二）执行层

执行层由各职能部门组成，包括办公室、财务部、项目部门、人力资源部等。

办公室职责：负责本单位的综合协调、文件收发、档案管理、会务安排、车辆管理等工作；负责对外联络和接待工作；负责本单位的信息化建设和维护工作。

财务部职责：负责本单位的财务管理和会计核算工作；编制财务预算和决算；负责资金的筹集、使用和管理；负责税务申报和缴纳工作；定期向理事会和相关部门报送财务报表。

项目部门职责：负责本单位项目的策划、申报、实施和管理工作；与项目合作方进行沟通和协调；负责项目的监测和评估工作；确保项目目标的实现。

人力资源部职责：负责本单位的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作；建立和完善本单位的人力资源管理制度；维护本单位的劳动用工关系。

（三）监督层

本单位设立监事会，监事会由[X]名监事组成，监事任期与理事任期相同。监事会设监事长1名。

监事会职责：监督理事会遵守法律、法规和章程的情况；监督本单位的财务收支情况；对理事、高级管理人员执行本单位职务的行为进行监督，对违反法律、法规、章程或者理事会决议的人员提出罢免的建议；当理事、高级管理人员的行为损害本单位的利益时，要求其予以纠正。

三、员工招聘与录用

（一）招聘原则

本单位招聘员工遵循公开、公平、公正、择优录用的原则，根据工作需要和岗位要求，面向社会公开招聘。

（二）招聘流程

1.需求分析：各部门根据工作需要，向人力资源部提出人员招聘需求，说明招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等要求。

2.招聘计划制定：人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，确定招聘渠道、招聘时间、招聘方式等。

3.信息发布：通过本单位网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。

4.简历筛选：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，确定参加面试的人员名单。

5.面试：人力资源部组织面试，面试分为初试和复试。初试由人力资源部负责，主要了解应聘者的基本情况、专业知识、工作经验等；复试由用人部门负责，主要考察应聘者的专业技能、工作能力、综合素质等。

6.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、职业操守、信用状况等。

7.录用决策：根据面试和背景调查结果，用人部门和人力资源部共同确定录用人员名单，报理事会审批。

8.录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知，明确录用岗位、薪酬待遇、报到时间等。

（三）入职手续办理

新员工入职时，需提供身份证、学历证书、学位证书、职称证书、体检报告等相关证件和资料，办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工登记表、领取办公用品等。

四、员工培训与发展

（一）培训目的

通过培训，提高员工的专业技能、综合素质和工作能力，满足本单位业务发展的需要，促进员工的个人成长和职业发展。

（二）培训计划制定

人力资源部根据本单位的发展战略、业务需求和员工的培训需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

（三）培训内容与方式

1.新员工入职培训：对新员工进行本单位的基本情况、规章制度、文化理念等方面的培训，使其尽快了解和融入本单位。

2.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，对员工进行专业技能培训，提高其工作能力和业务水平。

3.管理能力培训：对管理人员进行管理知识、管理技能等方面的培训，提高其管理水平和领导能力。

4.通用技能培训：对员工进行沟通技巧、团队合作、时间管理等通用技能培训，提高其综合素质。

培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。

（四）培训效果评估

培训结束后，人力资源部通过考试、考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训对工作的促进作用，总结培训经验，为今后的培训工作提供参考。

（五）员工职业发展

本单位为员工提供广阔的职业发展