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白湖项目管理实行细则
一、为了进一步规范分局基础建设程序，强化现场监督，贯彻监管责任,
全面动项目整体管理水平的不断提高，更好地调动各参建单位为项目现
场生产服务的积极性，使项目管理走上制度化、程序化、标准化的正规道
路，根据分局项目管理办法以及省局相关文献规定，特制定以下细则供分
局项目各参建单位执行。
二、施工管理制度
（一）施工单位进场的管理人员资质及施工业绩必须与投标文献及协议相
符，调换人员须经建设单位与监理书面批准，否则不允许开工；施工单位
项目经理、技术、质量负责
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