研发立项管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司研发项目的立项管理，提高研发效率，确保研发项目符合公司发展战略和市场需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括但不限于产品研发、技术改进、系统集成等。

第三条研发立项管理应遵循以下原则：

1.需求导向：以市场需求和公司发展战略为导向，确保研发项目对公司发展具有实际意义。

2.效益优先：注重研发项目的经济效益和社会效益，实现资源合理配置。

3.科学决策：采用科学的方法和程序，确保立项决策的合理性和准确性。

4.动态调整：根据项目进展和市场变化，及时调整研发方向和计划。

第二章立项准备

第四条研发部门负责组织研发项目的立项准备工作，包括但不限于以下内容：

1.市场调研：了解市场需求、竞争态势、技术发展趋势等，为项目立项提供依据。

2.技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括技术难度、技术风险等。

3.成本效益分析：估算项目成本，预测项目效益，确保项目具有良好的经济效益。

4.资源评估：评估项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

5.项目实施方案：制定项目实施计划，明确项目目标、进度、阶段划分等。

第五条研发部门在完成立项准备工作后，应形成立项报告，包括以下内容：

1.项目背景：阐述项目立项的背景和意义。

2.市场分析：分析市场需求、竞争态势、技术发展趋势等。

3.技术可行性分析：分析项目的技术可行性，包括技术难度、技术风险等。

4.成本效益分析：估算项目成本，预测项目效益。

5.资源评估：评估项目所需的资源。

6.项目实施方案：制定项目实施计划，明确项目目标、进度、阶段划分等。

第三章立项审批

第六条研发项目立项审批流程如下：

1.初步审批：研发部门向公司研发管理委员会提交立项报告，进行初步审批。

2.专项审批：对于涉及重大技术突破、跨部门合作或对公司战略影响较大的项目，需进行专项审批。

3.最终审批：研发管理委员会对项目进行综合评估，形成最终审批意见。

第七条研发项目立项审批权限如下：

1.初步审批：研发管理委员会负责对项目进行初步审批。

2.专项审批：公司领导或相关部门负责人负责对专项项目进行审批。

3.最终审批：公司总经理或其授权的代表负责对项目进行最终审批。

第四章项目实施

第八条研发项目经批准立项后，研发部门应按照以下要求组织实施：

1.成立项目团队：明确项目负责人和团队成员，分配职责。

2.制定项目计划：根据项目目标、进度、阶段划分，制定详细的项目计划。

3.资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源。

4.项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划推进。

5.项目沟通：定期召开项目会议，及时沟通项目进展，解决问题。

第五章项目验收

第九条研发项目实施完成后，研发部门应组织项目验收，包括以下内容：

1.技术验收：对项目的技术成果进行验收，确保符合项目目标和设计要求。

2.成本验收：对项目成本进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。

3.效益验收：对项目效益进行评估，确保项目达到预期效益。

4.文档验收：对项目文档进行整理和归档，确保项目成果的完整性和可追溯性。

第十条项目验收流程如下：

1.初步验收：研发部门对项目进行初步验收，形成初步验收报告。

2.终审验收：公司研发管理委员会对项目进行复审，形成最终验收报告。

3.项目评审：根据最终验收报告，对项目进行评审，确定项目是否通过验收。

第六章附则

第十一条本制度由公司研发管理委员会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司研发立项流程，提高研发项目成功率，确保研发资源合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、实施、监控和评估。

第三条研发立项应遵循以下原则：

1.市场需求导向：研发项目应紧密结合市场需求，以解决实际问题为目标。

2.技术创新：鼓励技术创新，推动公司技术进步和产品升级。

3.资源合理配置：优化资源配置，确保研发项目高效、有序进行。

4.风险管理：加强风险管理，降低研发项目风险。

第二章立项准备

第四条研发部门负责提出研发项目建议，并准备以下材料：

1.项目建议书：包括项目背景、目标、预期成果、技术路线、实施计划、预算等。

2.市场调研报告：分析市场需求、竞争状况、技术发展趋势等。

3.技术可行性分析报告：评估项目的技术可行性、技术难度、技术风险等。

4.经济效益分析报告：预测项目实施后的经济效益。

第五条项目建议书应