集团IT治理蓝图设计IT信息化管控模式IT综合管理IT规划（62页PPT）.pptxVIP

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IT治理规划报告;目录;企业治理与信息化治理的关系;在本次规划中，为了更加深入的揭示信息化建设中各种要素之间紧密的内在联系，规划信息化建设在管理与运营层面的一体化蓝图，特意扩展了信息化治理的定义与范畴，从“为达成战略目标而建立机制决策”的内容范围扩展成为“为达成战略目标而建立机制决策，并通过体系化的管理制度、流程和工具执行实施”。;从IT治理架构的6个能力域能力组件评估(1/2);从IT治理架构的6个能力域能力组件评估(2/2);IT治理能力成熟度分布;信息化战略;规划计划管理;架构管理与标准管理;建设实施管理管理;信息资源管理;通过前期的调研与现状评估总结，结合本次规划在IT治理方面的研究方向，整理出以下具有针对性的信息化治理提升方向。;目录;集团发展战略解读与信息化核心能力推导;信息化能力模型;信息化能力现状;信息化管控模式建议;IT综合管理1：信息化组织管理

-明确信息化分工，加快向信息化集团管控模式转型;IT综合管理1：信息化组织管理

-经济信息中心与行业单位信息化部门职责分工;IT综合管理1：信息化组织管理

-经济信息中心与行业单位信息化部门职责分工;IT综合管理1：信息化组织管理

-经济信息中心组织结构优化建议;;IT综合管理2：绩效管理

-依据目前公司绩效管理体系进行完善，形成闭环管理;IT综合管理2：绩效管理

-分解公司信息化战略目标可以得到信息化考核绩效指标库，从而制定部门绩效合同;IT综合管理2：绩效管理

-通过价值树方式对信息化战略目标逐级分解后，按照平衡计分卡的四个维度划分关键绩效指标;IT综合管理2：绩效管理

-把关键绩效指标映射到信息化部门5大核心职能;IT综合管理2：绩效管理

-根据部门或科室职能定义可度量的考核指标，并指定数据来源;IT综合管理2：绩效管理

-优化应用水平评价框架，形成监督、反馈、改进的闭环管理;IT综合管理3：供应商管理

-加强供应商管理的目的;IT综合管理3：供应商管理

-供应商管理框架;

IT综合管理3：供应商管理

—供应商选择和管理策略;IT综合管理3：供应商管理

-供应商服务控制;经济信息中心;IT综合管理3：供应商管理

-供应商绩效考核体系是确保供应商服务质量的必要前提;IT规划1：信息化投资管理

—IT投资组合流程的分析与需求排序说明;IT规划1：信息化投资组合管理

—建立投资组合管理的指标体系;IT规划2：信息化规划管理

-通过管理规范，切实加强信息化规划的落地工作;IT架构与标准管理1：企业架构管控

-企业架构管控体系设计框架;IT架构与标准管理1：企业架构管控

-企业架构管控体系设计和执行思路;IT架构与标准管理1：企业架构管控

-企业架构管控体系设计成果;IT架构与标准管理2：标准与制度管理

-标准制度层次框架;IT架构与标准管理2：标准与制度管理

-信息化制度体系/流程框架需与信息化能力模型相对应;分体系;分体系;分体系;IT架构与标准管理2：标准与制度管理

-通过重要性和紧迫性两个方面，近期需要制定完善的制度;服务与运维：统一的服务运维体系

-运维服务建设目标与框架;服务与运维：服务台支持模式

-以面向服务的思想设计流程，建立“一体化管理、三线支持”的一体化运维平台，实现“统一受理、统一指挥、分级服务”;服务与运维：运维移交

-着重建设并明确“建转运”移交的业务流程;建设实施1：项目群管理

-项目群管理的目标、框架、核心能力;;建设实施1：项目群管理

-信息化项目群管理办公室人员组成与职能框架;主任办公室;信息安全管理：

-基于实际情况，借鉴信息安全行业先进实践经验，提出信息安全能力蓝图框架;信息安全管理：安全治理;信息安全管理：安全管理;信息安全管理：安全运维;信息化队伍建设：人才管理总体框架;信息化队伍建设：

-信息化队伍建设仍需要加强以下核心能力;信息化队伍建设：

-信息化队伍能力素质模型总体框架;信息化队伍建设：

-根据不同角色的能力模型，制定不同的职业发展路线模型