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第1篇

第一章总则

第一条为规范招商工作，提高招商效率，确保招商项目的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招商活动，包括但不限于招商引资、项目引进、合作洽谈等。

第三条招商工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持经济效益和社会效益相结合，努力实现公司发展战略目标。

第二章招商职责

第四条公司设立招商管理部门，负责招商工作的组织实施和监督管理。

第五条招商管理部门的主要职责：

1.制定招商规划和年度招商计划；

2.负责招商信息的收集、整理和分析；

3.组织招商推介活动，开展招商宣传；

4.负责招商项目的洽谈、签约和跟踪服务；

5.对招商工作进行监督检查，确保招商工作的顺利进行。

第六条各部门应积极配合招商管理部门的工作，共同推进招商项目的实施。

第三章招商计划

第七条招商管理部门应根据公司发展战略和市场需求，制定招商规划和年度招商计划。

第八条招商计划应包括以下内容：

1.招商目标：明确招商项目的类型、规模、行业分布等；

2.招商区域：确定招商活动的区域范围；

3.招商策略：制定针对性的招商策略和措施；

4.资源配置：明确招商所需的人力、物力、财力等资源配置；

5.时间进度：制定招商项目的推进时间表。

第九条招商计划经公司领导批准后，由招商管理部门组织实施。

第四章招商信息管理

第十条招商管理部门应建立健全招商信息管理系统，对招商信息进行收集、整理、分析和利用。

第十一条招商信息管理系统应包括以下内容：

1.招商项目库：收录各类招商项目信息；

2.潜在客户库：收集潜在客户的资料和需求；

3.合作伙伴库：记录合作伙伴的联系方式和合作意向；

4.招商活动记录：记录招商活动的相关资料。

第十二条招商管理部门应定期对招商信息进行更新和维护，确保信息的准确性和时效性。

第五章招商推介

第十三条招商管理部门应定期举办招商推介活动，宣传公司优势和招商政策。

第十四条招商推介活动应包括以下内容：

1.招商政策宣讲：介绍公司的招商政策和优惠政策；

2.项目展示：展示公司的优质项目和合作机会；

3.交流洽谈：与潜在客户进行交流洽谈，寻求合作机会。

第十五条招商推介活动结束后，招商管理部门应总结活动成果，对未达成合作的项目进行跟踪服务。

第六章招商洽谈

第十六条招商洽谈是指招商管理部门与潜在客户就招商项目进行的商务谈判。

第十七条招商洽谈应遵循以下原则：

1.诚信为本：以诚信为基础，维护公司形象；

2.公平公正：公平对待所有潜在客户，确保洽谈过程的公正；

3.互利共赢：寻求双方互利共赢的合作机会。

第十八条招商洽谈应包括以下内容：

1.项目介绍：详细介绍招商项目的背景、特点、市场前景等；

2.合作模式：探讨合作的具体模式和条款；

3.资源配置：明确双方在项目中的资源配置和责任；

4.合作协议：签订合作协议，明确双方的权利和义务。

第七章招商签约

第十九条招商签约是指招商管理部门与潜在客户签订正式的招商合同。

第二十条招商签约应遵循以下原则：

1.合同合法性：确保合同的合法性、有效性；

2.合同完整性：合同内容应完整、明确，避免歧义；

3.合同公平性：合同条款应公平合理，维护双方权益。

第二十一条招商签约后，招商管理部门应组织合同履行，确保项目顺利实施。

第八章招商跟踪服务

第二十二条招商跟踪服务是指招商管理部门对已签约项目的后续服务。

第二十三条招商跟踪服务应包括以下内容：

1.项目进展跟踪：定期了解项目进展情况，及时解决问题；

2.政策支持：协助项目享受国家和地方的优惠政策；

3.资源协调：协调解决项目实施过程中遇到的问题；

4.合作维护：维护与合作伙伴的良好关系，促进合作持续发展。

第九章监督检查

第二十四条公司设立招商监督小组，负责对招商工作进行监督检查。

第二十五条招商监督小组的主要职责：

1.监督招商计划的执行情况；

2.检查招商活动的合规性；

3.跟踪招商项目的实施进度；

4.评估招商成果。

第十章奖惩制度

第二十六条对在招商工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第二十七条对在招商工作中违反本制度规定，造成不良影响的个人和团队，给予批评、警告或处罚。

第十一章附则

第二十八条本制度由公司招商管理部门负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起施行。

注：以上内容为招商管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范招商工作，提高招商效率，确保招商项目的质量和效益，根据国家相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本地区所有招商引资工作，包括项目引进、企业落地、政策扶持等各个环节。

第三条招商