- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为加强工程管理,确保工程质量、进度和投资效益,保障工程安全,提高施工管理水平,根据国家有关法律法规和行业规范,结合本工程实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本工程的所有施工、监理、设计、材料供应等相关单位和人员。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)依法管理,规范运作;
(二)科学合理,注重实效;
(三)责任明确,奖惩分明;
(四)持续改进,追求卓越。
第二章组织机构与职责
第四条工程管理组织机构
1.工程指挥部:负责工程项目的总体管理和协调工作。
2.施工单位:负责工程的施工、安装、调试等工作。
3.监理单位:负责对工程进行全过程监理,确保工程质量、进度和安全。
4.设计单位:负责工程设计工作,确保设计质量符合国家规范和标准。
5.材料供应单位:负责工程所需材料的采购、供应和质量控制。
第五条各部门职责
1.工程指挥部:
(1)制定工程管理制度和实施计划;
(2)协调各部门之间的工作;
(3)监督工程进度和质量;
(4)处理工程重大问题。
2.施工单位:
(1)按照工程设计图纸和施工规范进行施工;
(2)确保施工质量、进度和安全;
(3)做好施工记录和资料整理;
(4)配合监理单位进行工程验收。
3.监理单位:
(1)编制监理计划,明确监理内容和要求;
(2)对工程进行全过程监理,确保工程质量、进度和安全;
(3)审核施工单位提交的施工方案、进度计划和质量保证措施;
(4)对工程进行阶段性验收和最终验收。
4.设计单位:
(1)根据工程需要,进行工程设计;
(2)确保设计质量符合国家规范和标准;
(3)参与工程实施过程中的技术交底和设计变更;
(4)提供必要的技术支持。
5.材料供应单位:
(1)按照工程需要,采购、供应材料;
(2)确保材料质量符合国家规范和标准;
(3)做好材料验收和记录;
(4)配合施工单位进行材料使用。
第三章工程进度管理
第六条工程进度管理原则
1.科学合理,确保工程按期完成;
2.动态调整,适应工程实际需要;
3.统筹兼顾,协调各部门进度。
第七条工程进度管理措施
1.制定工程进度计划,明确各阶段目标;
2.建立进度控制体系,实施进度跟踪和监控;
3.定期召开进度协调会,解决进度问题;
4.实施奖惩措施,激励各部门按时完成进度任务。
第四章工程质量管理
第八条工程质量管理原则
1.严格执行国家规范和标准;
2.坚持质量第一,预防为主;
3.全过程质量控制,责任到人。
第九条工程质量管理措施
1.制定工程质量计划,明确质量目标和要求;
2.建立质量管理体系,实施质量监控;
3.对施工、监理、设计、材料供应等环节进行质量检查;
4.对不合格工程进行整改,确保工程质量。
第五章工程安全管理
第十条工程安全管理原则
1.安全第一,预防为主;
2.责任到人,奖惩分明;
3.严格执行安全操作规程。
第十一条工程安全管理措施
1.制定安全管理制度,明确安全责任;
2.建立安全管理体系,实施安全监控;
3.定期开展安全教育培训,提高安全意识;
4.对安全事故进行及时处理,防止事故扩大。
第六章工程合同管理
第十二条工程合同管理原则
1.依法签订合同,确保合同合法性;
2.合同内容完整,条款明确;
3.合同履行及时,确保工程顺利进行。
第十三条工程合同管理措施
1.制定合同管理制度,明确合同签订、履行和变更程序;
2.严格审查合同条款,确保合同合法、合理;
3.加强合同履行监督,确保合同各方履行义务;
4.及时处理合同纠纷,维护合同各方合法权益。
第七章工程资料管理
第十四条工程资料管理原则
1.完整性,确保资料全面、真实;
2.系统性,确保资料分类清晰、便于查阅;
3.必威体育官网网址性,确保资料安全、防止泄露。
第十五条工程资料管理措施
1.制定工程资料管理制度,明确资料收集、整理、归档和保管要求;
2.建立工程资料档案,实行电子化管理;
3.定期对工程资料进行审核、整理和归档;
4.加强资料必威体育官网网址,防止资料泄露。
第八章奖惩制度
第十六条奖惩原则
1.奖优罚劣,激励先进;
2.公正公平,客观公正;
3.持续改进,追求卓越。
第十七条奖惩措施
1.对在工程管理中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励;
2.对违反工程管理制度、造成工程质量、进度、安全等方面问题的单位和个人进行处罚;
3.对违反国家法律法规、造成严重后果的单位和个人依法追究法律责任。
第九章附则
第十八条本制度由工程指挥部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
(注:本范本仅供参考,具体内容应根据实际情况进行调整。)
第2篇
第一章总则
第一条为加强工程管理,确保工程质
您可能关注的文档
最近下载
- 洛阳理工学院继电保护课程设计——35kV线路继电保护设计.docx VIP
- 2025年广东职业技术学院教师招聘考试笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 2025年江西省执业药师继续教育考试试题及答案.docx VIP
- 《凡尔赛宫赏析》课件.ppt VIP
- 15G909-1:钢结构连接施工图示(焊接连接) .docx VIP
- 35KV电网继电保护设计—电流保护—课程设计说明书.docx VIP
- 肿瘤微环境与治疗研究进展.pptx VIP
- 【MOOC】广告创意学-湖南大学 中国大学慕课MOOC答案.docx VIP
- 化妆品产品安全和质量管理体系.doc VIP
- 中医康复职业发展规划PPT.pptx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)