财务绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司财务管理，提高财务绩效，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各子公司。

第三条本制度旨在通过建立科学的财务绩效管理体系，明确财务目标，优化资源配置，提高财务风险控制能力，确保公司财务状况稳定，提升公司整体竞争力。

第二章财务绩效目标

第四条财务绩效目标应与公司发展战略、经营目标和市场环境相适应，主要包括以下方面：

1.收入目标：实现公司收入稳定增长，保持行业领先地位。

2.利润目标：确保公司利润率水平，提高股东回报。

3.资产质量目标：降低不良资产比例，提高资产周转率。

4.成本控制目标：优化成本结构，降低成本费用率。

5.财务风险控制目标：加强风险识别、评估和防范，确保公司财务安全。

第五条财务绩效目标应具体、明确、可衡量，并定期进行评估和调整。

第三章财务绩效指标体系

第六条财务绩效指标体系应包括财务指标和非财务指标，全面反映公司财务状况和经营成果。

第七条财务指标包括：

1.盈利能力指标：如净利润率、毛利率、净资产收益率等。

2.营运能力指标：如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。

3.偿债能力指标：如流动比率、速动比率、资产负债率等。

4.成长能力指标：如营业收入增长率、净利润增长率等。

第八条非财务指标包括：

1.市场占有率指标：如市场份额、客户满意度等。

2.员工绩效指标：如员工满意度、离职率等。

3.企业社会责任指标：如环境保护、社会贡献等。

第四章财务绩效管理流程

第九条财务绩效管理流程包括以下步骤：

1.制定财务绩效计划：根据公司发展战略和经营目标，制定年度财务绩效计划。

2.目标分解：将财务绩效计划分解到各部门、各子公司和员工个人。

3.监控执行：定期收集和分析财务数据，监控绩效目标的执行情况。

4.调整优化：根据实际情况，对财务绩效计划进行调整和优化。

5.评估考核：定期对各部门、各子公司和员工进行财务绩效评估和考核。

6.激励与奖惩：根据评估结果，实施相应的激励与奖惩措施。

第五章财务绩效评估与考核

第十条财务绩效评估与考核应遵循以下原则：

1.公平公正：评估和考核过程应公开透明，确保评估结果的公正性。

2.客观真实：评估和考核结果应客观反映实际情况，避免主观臆断。

3.激励作用：评估和考核结果应起到激励员工、提升绩效的作用。

第十一条财务绩效评估与考核方法：

1.综合评分法：根据财务指标和非财务指标，对各部门、各子公司和员工进行综合评分。

2.目标达成率法：根据绩效目标完成情况，计算目标达成率。

3.360度评估法：由上级、同事、下属等多方对员工进行评估。

第十二条财务绩效评估与考核结果应用于以下方面：

1.员工薪酬调整：根据评估结果，对员工薪酬进行调整。

2.晋升与培训：根据评估结果，对员工进行晋升和培训。

3.激励与奖惩：根据评估结果，实施相应的激励与奖惩措施。

第六章财务风险控制

第十三条公司应建立健全财务风险控制体系，包括风险识别、评估、防范和应对措施。

第十四条风险识别：定期对公司财务风险进行识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

第十五条风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对策略。

第十六条风险防范：采取有效措施，降低风险发生的可能性和影响。

第十七条风险应对：制定风险应对预案，确保在风险发生时能够及时应对。

第七章附则

第十八条本制度由公司财务部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司财务管理，提高财务绩效，确保公司资金安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各业务部门及相关管理人员。

第三条财务绩效管理遵循以下原则：

1.实事求是原则：根据公司实际情况，科学制定财务绩效指标。

2.综合性原则：财务绩效指标应涵盖公司经营管理的各个方面。

3.动态管理原则：根据公司发展战略和市场环境变化，适时调整财务绩效指标。

4.激励与约束并重原则：通过激励措施激发员工积极性，同时加强监督和约束，确保财务绩效目标的实现。

第二章财务绩效指标体系

第四条财务绩效指标体系包括以下几类：

1.盈利能力指标：包括营业收入、净利润、净资产收益率等。

2.运营效率指标：包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等。

3.资本结构指标：包括资产负债率、流动比率、速动比率等。

4.成本费用控制指标：包括成本费用占收入比例、单位