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综采搬家倒面管理办法

一、总则

目的：为强化综采搬家倒面作业的安全与高效管理，有效防控风险，保障人员安全与设备完好，依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等法律法规，结合企业实际，特制定本办法。

适用范围：适用于公司所属各煤矿综采工作面设备回撤、运输及安装等搬家倒面作业全过程。

基本原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，秉持“谁主管、谁负责，谁执行、谁落实”原则，实施全过程、全方位、全人员管控。

二、组织管理

管理职责划分

公司层面：设立综采搬家倒面专项管理领导小组，由公司总经理任组长，生产、安全、机电等部门负责人为成员。负责统筹全公司综采搬家倒面工作，制定总体策略与目标，协调重大资源调配，监督各矿执行情况。

煤矿层面：矿长作为本矿综采搬家倒面第一责任人，组建以机电副矿长为现场总指挥的项目实施小组，成员涵盖生产、技术、安全、机电等科室人员及施工队负责人。负责制定详细施工方案，组织现场施工，落实安全措施，确保作业按计划推进。

方案与计划制定

施工方案编制：煤矿技术部门牵头，联合相关科室与施工队，依据工作面地质条件、设备参数等，制定科学合理的搬家倒面施工方案。方案涵盖设备回撤顺序、运输路线规划、安装工艺、安全技术措施、应急预案等内容，经公司技术负责人审核、总工程师批准后实施。

进度计划编排：根据施工方案，制定详细的搬家倒面进度计划，明确各阶段工作任务、起止时间及责任人。运用项目管理工具，如甘特图，对进度进行可视化管理，实时跟踪与调整。

施工队伍管理

资质审查：自行组织或委托第三方施工企业承担搬家倒面作业，必须严格审查其资质。查验营业执照、安全生产许可证、相关工程业绩等，确保其具备相应施工能力与经验。

合同与协议签订：与施工企业签订正规施工合同与安全生产管理协议，明确双方权利义务、施工范围、安全责任、工期要求、质量标准及违约责任等。

施工过程监督：煤矿安排专人对施工企业作业过程进行全程监督，检查其是否按方案施工、安全措施是否落实、人员配备是否合规等。对违规行为及时制止并要求整改，情节严重的按合同约定处罚。

三、人员管理

培训与考核

培训内容：搬家倒面前，组织所有参与人员进行专项培训。培训内容包括施工方案、安全技术措施、操作规程、应急处置方法等。对新入职或转岗人员，还需进行基础安全教育培训。

考核机制：培训结束后，组织严格考核。考核形式包括理论考试与实操考核，考核合格人员发放上岗证，方可参与作业。定期对作业人员进行复训与考核，确保其知识技能持续更新。

人员配置与职责

岗位设置：根据搬家倒面作业流程，合理设置各岗位人员，如设备回撤工、运输司机、安装工、信号工、安检员、瓦检员等。明确各岗位工作职责与操作规范，做到定人定岗定责。

关键岗位要求：关键岗位人员，如绞车司机、起重机操作工等，必须持证上岗，且具备丰富操作经验。定期对关键岗位人员进行身体与心理状况检查，确保其作业时状态良好。

劳动组织与调配

排班制度：制定合理排班制度，避免作业人员疲劳作业。采用轮班制时，明确交接班时间、内容与责任，做好交接记录。

人员调配：根据作业进度与现场实际情况，灵活调配人员。出现人员短缺或突发状况时，及时从其他部门或单位协调补充人员，并进行必要培训。

四、设备与材料管理

设备管理

设备检查与维护：搬家倒面前，对参与作业的所有设备，如绞车、起重机、平板车、液压支架搬运车等进行全面检查与维护。检查设备性能、安全保护装置、零部件磨损情况等，对存在问题的设备及时维修或更换。建立设备检查维护台账，记录检查时间、内容、结果及维修情况。

设备运输与安装：设备运输过程中，严格遵守运输操作规程，采取可靠固定与防护措施，防止设备碰撞、滑落。设备到达安装地点后，按照安装方案与技术要求进行安装调试，确保设备安装精度与运行稳定性。安装完成后，进行试运转，对设备性能进行全面检测，合格后方可正式投入使用。

设备档案管理：为每台设备建立独立档案，记录设备采购、验收、使用、维护、维修、报废等全过程信息。设备档案作为设备管理与维护的重要依据，妥善保存。

材料管理

材料计划与采购：根据施工方案与进度计划，制定详细的材料需求计划，包括支护材料、连接材料、润滑材料等。按照企业采购管理制度，选择合格供应商进行采购，确保材料质量与供应及时性。

材料验收与存储：材料到货后，组织相关人员进行验收，检查材料规格、型号、数量、质量证明文件等。验收合格的材料分类存储于专用库房，做好防潮、防锈、防火等措施。对易燃、易爆、有毒等危险材料，严格按照相关规定存储与管理。

材料领用与使用：建立材料领用制度，作业人员凭领料单领取材料，注明材料用途、数量等。现场使用材料时，严格按照施工方案与操作规程，避免浪费与不合理使用。对剩余材料及时回收，分类存放，以便后续使用。

五、现场安全管理

安全风险辨识与管