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PCCP管道工程安全文明保证措施

第1章保证施工安全的技术及组织措施

本工程工作面狭长、施工强度大，投入的机械设备多，交叉作业严重，给安全生产带来巨大影响，确保安全生产是本工程施工的管理重点之一。

9.1安全管理目标

本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。

9.2实施安全管理目标

建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。

9.3安全组织机构及其主要职责

9.3.1施工安全管理组织机构

施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理人的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图19和图20所示。

9.3.2安全部门的主要职责

（1）项目经理职责

①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。

③建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

（2）安全主管经理职责

①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。

②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

③主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。

④及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。

（3）项目总工职责

①协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。

②对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。

（4）工程技术部职责

①贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

②工程开工前，结合我局的实践编写适合于本工程使用的安全防护规程手册，经监理人审批后分发给全体职工以及发包人和监理人。

安全防护规程手册的内容包括：

安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；升降机和起重机的使用；各种施工机械的使用；炸药的运输、储存和使用；汽车驾驶安全；用电安全；行船安全；边坡开挖作业安全；模板、脚手架制作、安装的安全；皮带运输机使用安全；混凝土作业安全；机修作业安全；PCCP管道安装及埋件作业的安全；高空作业的安全；焊接作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；油漆作业的安全和防护；信号和告警知识；有害气体的监测和防护；其它有关规定。

③遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工，必须进行安全生产基本常识教育后，才允许上岗的制度。

④主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。

⑤负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。

（5）安全员职责

①巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。班前交待注意事项、班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。

②参加安全事故的处理。

9.4安全管理制度及办法

（1）本工程实行安全生产三级管理，即：生产经理直接领导的质量安全部负责→作业厂队负责→由班组负责。

（2）根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。

（3）工程开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、外运、混凝土浇筑、PCCP管道安装等作业，编制专项安全施工措施，确保施工安全。

（4）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关