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勘察项目工程质量保障措施

勘察质量保障措施

勘察质量控制目标

勘察质量直接影响本合同段工程设计和施工的优化，是能否降低工程造价的关键因素。我单位将按照ISO9001:2008质量管理体系的要求，认真贯彻企业质量方针，控制施工中的关键工序和特殊过程，使各工序合格率100%，优良率95%以上，勘察工程质量按遵义市勘察质量评定标准达到优质。勘察服务及其成果符合国家现行规范的相关规定和合同约定，并能满足工程设计需要；勘察服务充分考虑与设计、施工、产权等单位的配合工作，满足设计需要。

我公司的质量方针：诚信为本，科学管理，技术先进，优质服务，顾客满意。

我公司的质量目标：产品合格率100％；合同履约率100％。

质量要求：质量目标合格。即满足国家、地方及行业现行的建筑工程勘察标准规范（规程）及勘察文件编制深度要求，达到国家相应验收规范合格标准，并满足本招标文件、勘察合同及招标人要求。

勘察质量保障体系

图4.1.2-1勘察现场质量保证体系

严格按照我公司编制的质量管理办法，进行质量控制，强化测量工序管理，各测量工序建立责任制，对关键部位设置管理点，确保测量工序质量和成果质量。

质量监督检查体系

图4.1.3-1质量监督检查体系

质量管理措施

（一）严格进行技术交底

项目部严格进行技术交底制度，对每个作业班组、每道工序都应进行层层的技术交底。

交底程序：项目正是实施前由项目技术负责人对作业班组负责人进行交底，每个勘察部位勘察前作业班组负责人对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的勘察工序应由项目工程技术负责人及作业班组负责人组织进技术交底活动。

（二）全面贯彻质量责任制

开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按勘察验收规范进行勘察和监督。

（三）实行样板先行制度

由项目部的项目经理，根据岩土工程勘察方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织各班组实施样板工程，确认符合设计与规范要求后方可进行。

（四）执行检查验收制度

（1）自检：在每一项分项工程完后均需由班组对其产品质量进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组负责人填写自检记录表。

（2）互检：在项目部技术负责人的组织下，由班组负责人与质量员组织各班组进行互检，对互检中发现的问题认真及时以予以解决。

（五）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（1）生产例会质量讲评

项目经理部将每三天召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上次工程质量动态作一全面的总结，指出勘察中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下次例会时逐一检查执行情况。对执行好的作业班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

（2）质量例会

由项目经理主持，参与项目作业班组负责人及技术管理人员参加。首先由参与项目的作业班组汇报的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理要认真地听取他们的汇报，分析质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（六）质量否决制度

在勘察过程中不合格的工序必须返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在勘察中做到以下几个方面的坚持：

（1）严格坚持高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按勘察规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（七）严格执行技术复核制度

项目技术负责人要对勘察中采用的技术方案、技术标准、规范等进行熟悉，准确无误后方可用于现场作业。

重要工序应进行技术复核，工程的测量放线应由专职测量员进行放测并由技术负责人进行复核。

（八）勘察作业人员持证上岗制度

（1）勘察钻机机长、记录员必须通过培训和业务考评并取得上岗证。

（2）班组辅助人员应经过培训合格后方可进入现场勘察。

（九）计量及试验质量控制

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验工作贯穿于勘察的全过程。认真贯彻执行国家的有关勘察计量和试验的法规，确保工程质量。

（1）认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。

（2）设置计量人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。

（3）计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按规定及时送检、抽检、不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量鉴定工作。

（4）完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。

（5）加强计量人员业务学习，搞好计量安全教育工作，根据工程需要配齐计量器具。

（6）严格执行公司的计量检