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建筑工程专业分包单位技术质量管控

1.1.1前期管理

选择评价：总包选择经公司评价的合格分包单位，确保其符合工程总合同要求，还需对其施工技术人员、管理人员等相关证件进行审核。

合同签订：双方签订工程分包合同，明确带垫资施工等事宜，保障工程质量、进度和安全文明施工。

技术交底：总包对分包单位进行工程的技术质量、进度、安全文明施工等要求和目标的总交底并记录。

1.1.2过程管理

方案与计划施工前，分包按总包总体安排编制施工组织设计或专项施工方案，超一定规模的危险性较大工程方案需论证，均要经总包审核同意。明确各分包商施工总工期和节点工期，严格按总包月计划和周计划施工。

现场布置与设施管理

现场施工总布置由总承包统一管理，明确各分包商不同阶段使用场地，不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。

垂直运输机械由总承包布置管理，协调各分包商施工时间，确保设施有效合理使用。

用水用电管理：分包提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、时间及用量，送总承包审批。

资料提交：分包进场提交审批后的专业施工方案、技术交底、深化图纸、设计交底及会审等资料，还有工程变更、洽商单等相关资料。

设计变更与核定：设计变更由提出单位办技术核定单，经设计、业主、监理和总承包签字认可，第一时间报总包并留原件。

施工方案执行

各专业承包人提供单位工程施工组织设计，涵盖工程概况、施工方法等内容，按编组分工交底并留底。

严格按施工组织设计施工，如需修改需原审批人同意，特殊施工过程编制专项方案，总包技术负责人参与审核。

材质与检验

材料、产品、半成品进场带合格证明，钢材等还需复验证明、设备开箱检验记录，部分材料进场复验，费用由分包承担。

材料设备报审先报总包，再由总包统一报监理。

测量管理：工程施工前，总承包接收复核基准点并建立首级精密控制网，每两周校测一次。各专业分包按统一基准线、点施工并复核，总承包对重要部位和交接部位重点检查。

问题解决：施工中一般技术问题由项目部及时解决，重大技术难题组织相关方共同处理。

1.1.3验收管理

隐蔽工程与技术复核：施工中按部位、工序进行技术复核，隐蔽工程验收分项经监理复核审定，及时办理验收记录。

资料归档：要求分包单位工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等档案资料与工程同步到位，及时整理归档交总包验证签收。

工程验收：分包工程完工后，按合同和规范要求进行验收。

监督与奖惩

监督检查：总包按合同和施工设计要求，定期或不定期对分包单位施工质量、安全、进度和环境督促、检查及验证并记录。

奖惩措施：依据管理办法，对发生质量事故、违反相关制度和标准的分包单位进行罚款，情节严重取消资格；对表现优秀的给予奖励。