医院固定资产管理.pptxVIP

医院固定资产管理汇报人：XX

Contents01固定资产概述02医院固定资产重要性03固定资产管理流程06固定资产管理的未来趋势04固定资产管理策略05固定资产管理案例分析

PART01固定资产概述

固定资产定义固定资产指医院长期使用的、价值较高的非货币性资产，如医疗设备和建筑物。长期使用的非货币资产固定资产在购置时按成本计价，并通过折旧在使用年限内分摊其成本。成本核算与折旧

固定资产分类医院固定资产按使用性质可分为医疗设备、办公设备、房屋及建筑物等。按使用性质分类01固定资产形态包括有形资产如医疗仪器，以及无形资产如软件系统。按资产形态分类02医院固定资产的资金来源可以是政府拨款、捐赠或自筹资金等不同渠道。按资金来源分类03

固定资产特点固定资产如医疗设备通常具有长期使用周期，可多次使用而不降低其价值。长期使用性固定资产的价值相对稳定，不会像流动资产那样频繁变动。价值稳定性医院的固定资产如MRI机、CT扫描仪等通常具有高度专用性，只适用于特定医疗服务。专用性固定资产会随着时间推移而逐渐折旧，其价值会因使用和时间的流逝而减少。折旧性

PART02医院固定资产重要性

支撑医疗服务医院通过更新先进医疗设备，如MRI和CT扫描仪，提高诊断准确率，保障患者安全。确保医疗设备先进性采用现代化的医疗信息系统和自动化设备，如电子病历和自动化药房，加快诊疗流程，减少患者等待时间。提升诊疗效率定期维护和更新医院建筑设施，如通风系统和消防设备，确保医疗环境符合安全标准，预防医疗事故。保障医疗环境安全

影响医院运营效率设备更新换代及时更新医疗设备可提高诊疗效率，如使用必威体育精装版CT机可缩短患者等待时间。维护与管理良好的固定资产管理能确保设备正常运行，减少因故障导致的运营中断。资产配置优化合理配置医疗资源，如增加急救设备，可提升医院应对紧急情况的能力。

提升医院经济效益合理配置医疗设备，提高使用效率，减少资源浪费，从而提升医院整体经济效益。优化资源配置投资先进的医疗设备，提升服务质量，吸引更多患者，增强医院在市场中的竞争力。增强服务竞争力通过固定资产的科学管理，延长设备使用寿命，减少维修和更新成本，有效降低医院运营支出。降低运营成本

PART03固定资产管理流程

资产采购与验收医院根据需求制定详细的采购计划，包括设备类型、数量、预算和供应商选择标准。制定采购计划通过招标或直接购买的方式，完成医疗设备和物资的采购，确保采购过程的合规性。执行采购流程收到货物后，由专业人员进行验收，确保设备符合采购要求，并进行资产登记。验收与登记

资产使用与维护医院应制定严格的设备检查和保养计划，确保医疗设备处于最佳工作状态。定期检查与保养对使用医疗设备的医护人员进行定期培训，提高操作技能和设备维护意识。操作人员培训建立快速响应的故障维修机制，减少设备故障对医疗服务的影响。故障维修流程明确医疗设备的报废标准和流程，确保淘汰过时或损坏严重的设备，保障医疗安全。资产报废标准

资产报废与处置医院需制定明确的资产报废标准，如设备使用年限、损坏程度等，以规范报废流程。确定报废标准医院可选择出售、捐赠或回收等方式处理报废资产，需遵守相关法律法规。资产处置方式报废流程包括填写报废申请、审批、资产移除和记录等步骤，确保每一步都有据可依。报废流程执行对资产处置的结果进行详细记录，包括处置方式、时间、价格等，以备后续审计和分析。处置结果记PART04固定资产管理策略

资产信息化管理医院通过电子化系统记录资产购置、使用和报废等信息，提高资产管理的透明度和效率。电子化资产管理通过信息化系统监控资产维护周期，确保医疗设备及时更新，保障医疗质量和安全。资产维护与更新利用射频识别技术(RFID)追踪医疗设备位置和使用情况，减少资产丢失和提高使用率。RFID技术应用

预算与成本控制通过定期盘点固定资产，及时发现和处理闲置或损坏的设备，控制维护成本。在购置新设备前，进行成本效益分析，确保投资能带来长期的经济效益。医院应根据实际需求和财务状况，合理制定设备采购预算，避免资源浪费。制定合理的采购预算实施成本效益分析定期进行资产盘点

风险管理与内控医院应定期进行固定资产风险评估，识别潜在风险点，如设备故障、过时或损坏。01建立风险评估机制制定严格的固定资产采购、使用、维护和报废流程，确保资产使用效率和安全。02制定内部控制流程通过定期的内部或外部审计，检查固定资产管理流程的合规性，及时发现并纠正问题。03实施定期审计对医院员工进行固定资产管理相关培训，提高其风险意识和内控执行力。04强化员工培训利用信息技术系统对固定资产进行实时监控和管理，提高资产管理的透明度和准确性。05采用信息技术系统

PART05固定资产管理案例分析

成功管理案例01某医院通过引入先进的资产管