员工激励管理制度 .docxVIP

XXXXXX有限公司

员工激励管理制度

文件编号

依据标准

IATF16949:2016IS09001:2015

版本

A/0

生效日期

2024-09-01

制定

审核

批准

XXXXXX有限公司

文件编号

版本

发行日期

2024-09-01

标题

员工激励管理制度

页码

第2页共6页

说明：

1、本文件编制责任为人事部门，主要职责是维护流程的运行：

2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，应及时对文件内容进行适当的评审和修正

3、运行过程中若与旧文件有冲突时，一律依本文件执行.

文件更改履历

章条号

修改状态

更改内容

生效日期

修改人

全文

A/0

初次建立

2024-09-01

XXXXXX有限公司

文件编号

版本

发行日期

2024-09-01

标题

员工激励管理制度

页码

第3页共6页

1.目的

确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。

2.范围

本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。

3.定义：

3.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和惩处。

3.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种惩处的方式。

3.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

3.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

4.职责：

4.1员工激励制度需求由相关部门提出。

4.2人事部门对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。

5.作业内容：

5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：物质激励、升降激励、调迁激励等。

5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种：

(1)按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、降薪/降职、调岗、辞退等惩处和通报嘉奖、记功、记大功、特别贡献奖等；

(2)按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定月度优秀员工/团队、年度优秀员工/团队；

(3)按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的相关改善提案的奖励。

5.2.2物质激励：就是通过满足或者减少个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性

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版本

发行日期

2024-09-01

标题

员工激励管理制度

页码

第4页共6页

和创造性。

(1)公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、旅游、培训、学历提升补贴等福利待遇；惩处方式有：扣除绩效等。

5.2.3升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，任人唯贤，德才兼备。公司应建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。

5.2.4调动激励：公司的调动激励方式有：部门内部岗位调动、部门之间岗位调动等。它主要通过调动员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使员工有一种被信任感、被尊重感，从而调动其工作积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的管理干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。

5.3建立公司员工激励制度：当公司有新的员工激励制度需求时，由人事部门根据公司的实际状况及需求与相关部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由人事部门主导召集各部门负责人对新制定的员工激励制度进行评审，新制定和编制的员工激励制度经评审后，由人事部门将其呈报总经理签批后，提交给体系部门受控执行。

5.4员工激励制度公告、宣导和沟通：新制定和编制的员工激励制度经总经理核准、体系部门受控后，由体系部门下发到各部门宣贯了解，以便让公司所有员工知道和了解新制定的员工激励制度。

5.5员工激励制度实施和执行：

5.5.1设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门负责人制定，经人事部门审查、总经理核准后，由人事部门和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。

5.5.2激励目标考核：相关激励目标的制定，由人事部门主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估(所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部