电线工艺培训实例.xlsVIP

裁线包装组制程常见问题及预防改善措施

铜线组常见问题及预防改善措施

出线组常见问题及预防改善措施

电线铜线耗用计算常用公式

基层干部须知

品管相关知识

培训讲义

（2）QC巡查表

（3）品质异常处理单

（4）进料检验表

（5）原材料品质异常反应表

（6）成品检验表

（7）供应商品质评估表

（8）退货统计表

19、ISO-9000简介

欧洲国家推行的一种国际质量认证体系

分为：A1

A2

A3

A4

A4

ISO9000：质量保证模式选用指导

ISO9001：设计，开发，生产，安装及服务之品保模式

ISO9002：生产，安装，服务之品保模式

ISO9003：最终检验与测试之品保模式

ISO9004：要素选用指南

其推行的利基点

（1）满足客户对产品品质的要求

（2）符合欧洲单一市场品保系纺统要求，拓展市场，争取商机

（3）提和升企业形象，建立客户信心

（4）借势塑造全员品质共识，建立高品质，高水平之一流企业

（5）健全管理制度，降低成本，提高效率及增加利润

（6）顺应市场潮流，强化产品竞争力，使迈向国际化

（7）提升企业体质，永续经营

品保模式基本要求项目

ISO9001

1、管理责任

2、品制制度

3、合约审查

4、设计管制

5、文件与资料管制

6、采购

7、客户供应品之管制

8、产品的签别与追潮性

9、制程管制

10、检验与测试

11、检验与测试设备之管制

12、检验与检测状况

13、不合格品之管制

14、矫正及预防措施

ISO9002

ISO9003

15、搬运，储存，包装，保存与交货

16、品质记录之管制

18、训练

19、服务

20、统计技术

17、内部品质稽核

20、我司的品质政策：全员参与，品质经营

21、关于量具之使用（游标卡尺，千分尺，厚薄规）

品管相关知识

基层干部须知

1、何为生产？

工厂：企业利用资源或者要素进行组合，经过增加附加价值的转换以满足消费者有形劳动或无形劳动

的需要所实主施的一系列活动。

2、生产类形的划分

订单型生产

计划型生产（决定于对市场的准确参预测以及保持一定的库存，季节性因素较强

3、资源有哪些？

人力资源，资金，设备，场地，微软条件（管理制度，研发体制）

4、生产的宏观环境：市场，法规

6、何为管理？

管理即在一定的社会制度下，组织者利用自己的权能进行计划，分析，领导，控制使生产各方

面互相配合，达到最好效益的社会动态活动。

7、生产管理的重点：

（1）五要素：行销，生产，研发，人事，财务

5、生产的实质：解决人机矛盾（人机工程学），达到安全，士气，效率。

（2）就是对生产目标，生产资源矛以预测和评估

（3）设定执行生产的作业系统

（4）评估有形劳动与无形劳动的积效

（5）实现客户满意之理念------市场认可

（6）实施预防管理，重点管理，例外管理，科学管理，要事故发生前的预防，而非事故发生

后的处理。

8、下达指令的五大要素

（1）明确原因

（2）明确何时终

（3）肯确执行的方式

（4）明确指令的期限

（5）明确指令执行的程度

（6）明确执行的内容（要求下属重复一遍）

9、5S系列

一、整理：区分要与不要的东西，把不要的东西抛掉

效果：减少库存量，有效利用空间，东西不要遗失

目地：物有定位，降低成本

二、整顿：要的东西可以随时取得，厂内的布置条理化

效果：减少漏油，水，气的现象，减少浪费和不必要的作业

目地：工厂安全，提升品质

三、清扫：清除垃圾，污垢等堆放杂物，保持厂区清洁

效果：提高设备性能，针对设备重点保清扫，并定期保养

目地：提高效率，减少故障

四、清洁：从卫生和公害方面着手，保持厂区清洁

效果：美化工作环境，根除灾害

目地：保证安全与场所，环境清洁

五、修养：培养全员遵守厂规厂纪和意识

效果；减少疏忽之因素，严守规定事项，培养育好的人际关系

目地：提高工作复原精神

10、各部门组长之职责

（1）提前十分钟到车间，做好事前安排准备工作，并交待工作中之各项要领，细节及重点事项

（2）指导协助组员技术上问题之排除，负责车间作业指定范围内的正常运作

（3）协调组员间工作上，人事上的摩擦，做好沟通辅助之桥梁工作

（5）每小时向生管报告生产动态，并协助生管在限交期内完成生产指令及效率之要求，减少损耗

（6）执行上级下达的各项指令，尽职组长之本职工作

（7）每日汇集日报表，追查统计工时及损耗资料记录

（9）