(研究生)第10章成本决策教学课件.pptxVIP

第10章成本决策成本决策是企业经营管理的重要组成部分。企业在生产经营过程中，需要做出各种成本决策，例如，确定生产规模、选择生产工艺、采购原材料、确定销售价格等。侃侃by侃侃

第一节成本决策的基本概念成本决策是企业经营活动中一项重要的决策，它直接影响企业的盈利能力和发展方向。成本决策是指企业在生产经营活动中，对各种成本要素进行分析、比较和选择，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本的定义成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种耗费。成本是企业进行生产经营活动所必须支付的代价，是企业利润的来源。

成本的分类成本的分类是成本管理的基础。对成本进行科学分类，可以帮助企业更好地了解成本构成，制定合理的成本控制措施，提高企业的经济效益。

固定成本与变动成本固定成本是指在一定时期内，无论生产量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本是指随着生产量的变化而变化的成本。变动成本在总量上随产量的变化而变化，但在单位产品上保持不变。

直接成本与间接成本直接成本是指直接计入产品成本的成本项目，与产品生产直接相关，可以方便准确地计入产品成本。例如原材料、直接人工等。间接成本是指不能直接计入产品成本的成本项目，与产品生产间接相关，需要通过分配才能计入产品成本。例如管理费用、制造费用等。

第二节成本分析的基本方法成本分析是企业进行成本决策的重要基础，通过分析成本的构成、变化规律，可以为企业制定合理的成本控制措施提供依据。常见的成本分析方法包括成本-销量-利润分析、盈亏平衡分析、成本差异分析、成本趋势分析等。

第二节成本分析的基本方法成本分析是企业进行成本决策的重要基础。成本分析的方法有很多，成本-销量-利润分析是最常用的一种。

成本-销量-利润分析的基本公式成本-销量-利润分析是企业经营管理中常用的分析方法之一，其基本公式可以帮助企业了解成本、销量和利润之间的关系，并据此进行决策。成本-销量-利润分析的基本公式如下：利润=销售收入-成本其中，销售收入是企业销售产品或提供服务所获得的收入，成本包括生产成本、销售成本、管理成本等。

成本-销量-利润分析的应用成本-销量-利润分析可以应用于多种商业决策，例如定价策略、促销活动、生产计划以及投资决策。通过分析成本、销量和利润之间的关系，企业可以制定更加科学合理的经营策略，提高盈利能力。

第三节成本预测与成本控制成本预测是企业根据历史数据和未来趋势对未来成本进行预测。成本控制是指企业采取各种措施，有效地降低成本，提高企业效益的过程。

成本预测的方法成本预测是指根据过去和现在的成本资料，运用科学的方法，对未来一定时期内的成本水平进行估计和推算。成本预测是成本管理的重要环节，它可以为企业决策提供依据，帮助企业制定生产经营计划，控制成本支出，提高经济效益。成本预测的方法主要包括以下几种：趋势分析法回归分析法专家意见法德尔菲法类推法

成本预测的应用成本预测在企业经营管理中发挥着重要作用。通过对未来成本进行预测，企业可以制定更合理的经营计划，提高资源配置效率，降低经营风险。成本预测可以帮助企业制定生产计划、销售计划、财务预算等，为企业经营决策提供参考依据。

成本控制的基本原则成本控制是企业管理的重要内容，成本控制的有效实施，可以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。成本控制的基本原则是指在成本控制过程中应该遵循的基本原则，这些原则可以帮助企业有效地控制成本，提高企业的经济效益。

成本控制的方法成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，它通过有效地降低成本、提高效率，从而提升企业利润水平。成本控制的方法多种多样，主要包括以下几种：1.预算控制：通过制定预算，对成本进行事先规划和控制，并定期进行预算执行情况的跟踪和分析，确保成本支出符合预算目标。2.标准成本控制：根据产品或服务的标准成本进行控制，通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制的关键环节，并采取相应的措施加以改进。3.价值工程：通过对产品或服务的价值进行分析和评价，找出成本控制的薄弱环节，并采取措施进行改进，以提高价值，降低成本。4.成本分析：通过对成本数据进行分析，识别成本控制的关键因素，并采取相应的措施进行改进。5.质量控制：通过提高产品或服务的质量，减少返工和报废，从而降低成本。6.采购控制：通过优化采购流程，选择优质低价的供应商，降低采购成本。7.生产控制：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。8.销售控制：通过提高销售效率，减少销售费用，降低销售成本。

第四节成本决策的应用成本决策是指在各种成本方案中，选择最优成本方案的过程。成本决策贯穿企业经营活动的各个环节，对企业的经营效益有着重要的影响。

产品定价决策产品定价是企业经营决策的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。定价决策需要综合考虑各种因素