2025年质量管理人员年末工作回顾与反思.pdfVIP

质量员年终工作总结

篇一:质量员工作总结

质量员工作总结

很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作上了一种新台阶。一

年工作总结如下：

一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接

检，最终质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工状况,最重要是质量控制,

规定偏差控制在规范容许范围内。事中监控,发现的问题及时跟班组交待，或下达整改告知

单,并制定整改告知单。

二、加大质量检查的力度。质量部门严格规定班组、工长对施工各环节严格把关，质

量部门对全程监控。每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查，并记录实

测数据,将数据反应给班组。每周例行质量检查:每周质量部门对所有分项进行检查并下达

整改告知单，同步对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议:会上质量部门通报

一周所有每大检杳出的质量问题,并对为何会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免

再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予处

理。

三、特殊过程监控状况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、

电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计规定的笫一时间规定整改,务必

整改合格,给下一道工序发明最佳的条件，坚决防止出现返工现象。

四、有关项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标,是必须保质保量的完

毕。看似局规定严格，其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标。而

能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必然能达

标。项目管理达标里面的规定很详细很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、

不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格规定，必

须满足达标规定。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。

五、联络、沟通。我质量部在平常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟

通。为不耽误工期，使每个环节都能持续、迅速的实行。平时对班组进行检查，及时规定整

改，保证每次验收都能一次通过。对企业方面,每月质量部向企业项目管理部电话汇报项

目质量管理状况，并将项目管理部的规定记录下来，认真学习整改。

六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的局限,

但不是抄袭，学习了，就要有创新，比他人做的好。所有资料一定在该做的时间做完,不能后

补资料。

中建四局六企业安徽分企业

程磊

篇二:上六个月质量检查员个人工作总结

质量检查员个人工作总结

时间流逝，岁月如梭,已悄然走过。

是我人生旅途上的一种重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起

点、新的开始和新的目的。蓝山屯河新材料有限企业给了我一种把理论运用到实际的实践

机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和协助。下面我将这几月的

工作总结如下：

一、工作收获

在这几种月，我作为质量检查员，认真学习了sjs企业质量管理控制体系,根据岗位职责

的规定重要有如下几点收获:初步理解了sjs制造，质量控制部门以及组装。

(1)在制造部，对机械生产加工的设备，流程，工艺及井下工具产品有了初步理解。

(2)在井下工具事业部，装配车间，对工具产品的零件及总成构造有了深入理解。

(3)在井下工具检查,理解了产品的检查流程,学习了多种检查工具的使用,为独立进行

工作进行准备。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能在同一问题上一再出错，有必要时检测一下自

己的工作成果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不停提高工

作效率，并从中总结工作经验。.

2、勤于思索

岗位的平常工作比较繁琐，并且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思索，改善

工作措施，提高工作效率，减工作时间。

3、不停学习

一种人要在自己的职位