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企业纪实

打造现代企业治理的“ 广西电网实践 ”

周涓涓 吉芸玉 陈钦荣

建成全国首个大容量钠离子电池储能电站、总师等列为总经理办公会决策人员的方式调整成

发布行业首个输电人工智能大模型、投运广西首员构成，推动党组织领导班子成员和经理层成员

个导轨式共享移动充电站点，创一流指数不断提重叠率由100%最低下降至57%，实现“ 双向进

升，研发经费投入强度达到行业一流水平；非化入、交叉任职 ”，提升决策质量与效率。“ 过去

石能源电量占比、总资产周转率等2个指标基本作为列席人员更多是遵循既定方向去考虑如何落

达到行业一流水平……今年以来，南方电网广西实，而如今作为决策人员则更加注重从全局生产

电网公司以加快建设世界一流法治企业为目标，经营结合自身专长去思考、研讨并表决，决策质

积极打造现代企业治理的“ 广西电网实践 ”，推效实现跨越式提升。 ”南方电网广西贵港供电局

动制度优势更好转化为治理效能，着力打造电力副总经济师黄汉林说。

领域新质生产力。企业治理实践连续两次获全国在会议机制上深化改革，采用“ 制度审议、

电力企业合规管理成果特等奖。综合审议、一事一议 ”方式优化党组织前置研究

讨论流程，有效减少党委会议题数量约5%，议

以党的领导为“ 纲 ”， 

题决策流程时间减少约10%。各级党组织聚焦谋

推动加强党的领导和完善公司治理有机统一

大事、议重点，行权效率显著提升。

通过理清治理权责、优化人员构成、改革会

以董事会建设为“ 要 ”， 

议机制，广西电网公司将党的领导深度融入企业

推动董事会经营决策主体作用更好发挥

治理全链条。

治理权责怎么定？权责清单来明确。通过治广西电网公司从建设、运行、保障等方面发

理主体权责清单，广西电网公司及108家分子公力，构建科学、理性、高效的董事会。

司、68家大集体企业全面构建以章程为统领的治在“ 建设 ”环节，广西电网公司坚持因企制

理制度体系。“ 通过厘清治理主体权责界面，党委宜原则，差异化设置董事会规模。对6家重要子

会聚焦重点把关定向，总经理依法依规行权履职，企业推动设董事会，确保董事会应建尽建；对规

市场经营活力得到充分激发，在柳州经济增速放缓模较小、业务单一或市场化程度低的37家子企

的情况下，依然推动售电量逆势增长。 ”南方电网业，不设董事会设一名董事，以提升决策效率。

广西柳州供电局党委书记、副总经理秦健忠说。该公司还结合实际，动态调增战略性新兴业务企

同时，通过调减党委委员职数、将总师或副业董事会成员，更好发挥董事会定战略、作决

62024年12期

企业纪实

策、防风险作用。点，提升行权效率。

在“ 运行 ”环节，广西电网公司印发《落实对分公司，简化决策流程，对“ 党政一肩

董事会职权实施方案》，从形式、实质两个维度，挑 ”的企业，采用总经理签批方式；对“ 党政分

明确职权落实标准，全力推进董事会六大职权有设 ”但