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电力工程计划企业标准

行

工程管理大纲

2025—08—01发布2025—08—01实施

公司标准化委员会发布

前言

本标准以《标准化工作导则》（GB/T1.1）、GB/T15498—1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600—2001《电力标准编写基本规定》，结合本企业具体情况编写的。编写要求和表述方法符合上述标准和规定。

本标准是本公司基建期工程建设管理全过程中实施建设、监理管理标准化岗位的工作做了统一规定。

本标准对工程部标准化管理岗位的工作做了统一规定。

本标准自发布之日起实施。

附加说明

本标准由公司标准化委员会提出

本标准由公司标准化委员会归口

本标准起草单位：

本标准主要起草人：

审核：

审批：

本标准于2021年8月01日首次发布实施。

本标准由公司标准化委员会负责解释。

1目的

1.1为了规范公司基建期的施工进度管理、质量管理、计划管理、采购管理、合同管理、设备管理、机组调试及试运行等事务有据可依，根据国家相关法律法规，结合公司具体情况，制订本大纲。

（1）本大纲是对公司基建阶段公司的工程计划实施科学有效管理的纲领性文件，以保证整个建造过程有序、高效、优质和安全进行。

（2）使工程计划管理工作面向工程、面向现场，倡导为施工单位服务理念。

2适用范围

公司工程项目。

3制定依据

国家政策、法律法规、各级政府文件及公司相关文件的规定。

4实施部门和内部接口

4.1本大纲由工程部负责实施和管理。

4.2有关工程部管理的接口叙述如下：

（1）有关合同管理事项与服务采购、供方质保、安全保卫和环境保护执行有效性的管理与工程部接口；

（2）有关与政府相关单位的联系与政府机关接口；

（3）有关文件、记录和档案的管理与政府档案部门接口。

5工程计划管理大纲的要求

5.1进度计划管理

5.1.1根据项目公司、监理公司下发一级进度计划，施工单位排二级网络计划、月计划、周计划、专项施工计划。三方共同审核后下发执行。

5.1.2每季度盘点一次进度计划，进度计划执行过程出现偏差时，不影响主节点情况下，进行调整纠偏。

5.1.3对进度计划进行严格考核，按照合同、项目公司制度标准严格执行。

5.1.4周计划每周日上午发给监理、季度计划、下月计划在本月25日上报。

5.2调度会管理

5.2.1工程调度会是工程建设过程中的高级别会议，是具有严肃性、权威性的会议；调度会确定的各项决议各参建单位必须认真执行。

5.2.2工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、设计工代、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

5.2.3工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决影响工程进展的主要问题。

5.2.4工程调度会由监理单位总监理工程师主持，工程初期工程调度会原则上每周召开一次，根据工程进度可调整调度会召开频次，具体召开时间由总监理工程师下发通知执行。每月最后一次周调度会改为月调度会。

5.2.5会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理单位下发给各相关单位执行。

5.2.6对调度会安排事情不执行或执行不到位进行考核。

5.3工程技术检验管理

5.3.1工程部和监理单位（以下统称为质量管理部门）是检查、督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，并对各施工单位技术检验工作具体行使监督检查权。

5.3.2技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、安装设备、热工及电工仪表，施工使用的精密测量仪表、仪器等按相关标准进行检测和检验。

5.3.3凡参加本工程施工的所有建筑工程、建筑构件制品，以及现场所有使用材料的质量检测，全部由第三方进行检验。

5.3.4对违反工程质量、工程检验的行为进行考核，责令整改到位。

5.4施工指导性文件管理

5.4.1施工指导性文件的编制，直接关系到工程进度、质量、安全、投资等控制目标的实现，为了更好地控制施工组织设计、重大施工技术方案及作业指导书的编制，使之更加可靠合理，以保证施工质量、工艺、进度和施工安全，制定本制度。

5.4.2施工指导性文件指施工组织设计、施工技术方案及作业指导书等指导性文件。

5.4.3本制度适用于公司（以下统称建设单位）工程建设期间各参建单位施工指导性文件的编制与审批工作。

5.5工程质量管理

5.5.1依据建设部《建设工程质量管理办法》、《工程项目施工质量管理责任制（试行）》、《建设工程质量监督管理规定》