战略导向下全面预算管理优化路径研究.pdfVIP

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

【课程】

凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。

全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是的事，也是大家

的事。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！

企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全

过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果

财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和市

场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和

高效。在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络

工具实施的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。

【课程特色】

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为展现一个系统的、全面的、科学的预

算管理体系。

帮助了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏

洞，并掌握成功的预算解决方案。

让们能够真正用好全面预算管理这根棒，为战略目标的实现发挥最大的作

用。

【培训收益】

明确全面预算的重要意义和作用掌握全面预算的编制方法

掌握全面预算编制过程中遇到的问题学会设定企业的目标

学会如何将企业的战略目标进行分解学会使用全面预算管理工具为企业战略服

务

学会使用全面预算为企业服务

【培训对象】

主要针对企业的总经理、副总经务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人

员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程大纲】

第一部分：全面预算管理

一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好

全面预算的含义

全面预算的分类

全面预算对战略的贡献

全面预算对经营管理的贡献

二、全面预算的发展趋势：

三、全面预算管理是有效的管理平台

四、全面预算管理与企业具体环境管理

四、有效的全面预算管理4系

五、借助全面预算管理提升企6大基础工作

六、抬头看路策略规划

第二部分：全面预算管理

一、预算编制的步骤

每一步如何走编制预算时间安排表

规范管理者行为预算制度—指导说明书

没有客户就没有动力预算目标设立

用数字说话预算表格体系设立

如何让通过预算编制报告说明

我的预算我负责预算责任书签订

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

预算的编制要领

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