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弥合采购与供应链差距人工智能驱动的编排实现一致性并达成成果
关键要点执行摘要
•采购和供应链领导者日益在战略优先事采购和供应链领导者越来越在韧性、质量合规和可持续性等战略目标
项上达成一致，但运营差距仍然存在。
上达成一致。但运营差距仍然是战略转化为行动的一个重要障碍。
•弹性、质量合规和可持续性已超越传统的
成本和交付指标成为首要目标。
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