企业管理概论第五版（教学课件）第04章 企业组织结构.pptVIP

企业管理概论

第4章企业组织结构《企业管理概论》课程组

主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨

本章导读如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？2014年6月，Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

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本章导读你能想象一下著名科技公司组织结构一览图吗？（比如HW、阿里、腾讯、百度、新浪、联想）。他们的组织结构图是否也会风格迥异？不同公司的成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格会如何影响他们的组织结构图呢？

主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨

企业组织结构的基本形式企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。直线制：

企业组织结构的基本形式职能制：

企业组织结构的基本形式直线参谋制：

企业组织结构的基本形式事业部制：

企业组织结构的基本形式矩阵制：图4-5矩阵制组织结构

主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨

组织结构设计中的基本问题怎么设置部门，依据什么标准设置部门？组织管理幅度为多少比较合适？职权在组织中如何进行分配比较好？

部门化部门化，就是将组织中的工作和人员组编成可管理的单位，其根本目的在于有效的分工。组织部门化依据的基础有下述几个方面：人数职能产品顾客地区过程

管理幅度管理幅度：一个人领导的部门或直接下级的数量。管理幅度增大，组织层次减少；管理幅度减小，则组织层次增多。影响管理幅度的因素：领导的能力、下级的素质、授权的明确、计划的周全、结构的稳定、信息的畅通、复杂的程度、组织的内聚力管理幅度组织层次（-）

组织中的权力分配所谓权力，是指为了达到组织的目标而进行行动或指挥他人行动的权利。集权把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构只能依据上级的决定、法令和指示办事，一切行动听上级指挥。分权上级把其决策权分配给下级组织机构和部门的负责人，以便他们能行使这些权力，支配组织的某些资源，自主解决某些问题，完成其工作职责。直线权力赋予上级指挥下级工作的权力对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接责任的权力参谋权力不能直接发布命令协助直线权力有效地实现组织目标通常表现为咨询、服务、检查等

主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨

权变组织理论“放之四海而皆准”？权变组织理论（Contingencyorganizationtheory）的核心在于把组织看作是一个有机的“系统”。一个组织的结构和职能必须以组织所处的外部（大系统）或的许多环境因素（子系统）为基础，并依基础的不同而不同（权变）。

权变组织理论影响因素组织规模经营战略技术成员个性目标一致性系统状态决策层次环境变化

有效组织管理的基本原则为了提高组织效率，在组织管理中必须遵循下述十项基本原则：1）目标一致；2）集权与分权；3）命令统一；4）职权相称；5）绝对责任；6）专业化；7）机构精简；8）管理幅度合理；9）具有弹性；10）经济性。

主要内容4.1企业组织结构的基本形式4.2组织结构设计中的基本问题4.3组织结构设计的权变思想4.4企业变革与发展4.5案例探讨

企业变革与发展企业变革的原因主要在于企业的需求和、外部环境的发展变化。外部环境影响因素：社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价值观的变化等。环境影响因素：组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权力结构系统，以及管理水平、人际关系的变化等。

企业变革与发展企业变革的原因主要在于企业的需求和、外部环境的发展变化。外部环境影响因素：社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价值观的变化等。环境影响因素：组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权力结构系统，以及管理水平、人际关系的变化等。

企业变革与发展西方组织管理学家西斯克G.Schienstock对组织变革的征兆做了深入的研究，认为当组织出现下列情况之一时，就表明该组织需要变革：决策的形成过于缓慢或时常做出错误的决策，以致常常坐失良机；组织沟