上海亚东国际货运有限责任公司管理层持股、激励体系咨询项目建议书.pptVIP

最后是股权激励的操作，核心目的是使得股权激励取得良好的效果，实实在在地改善绩效股权激励操作股权激励设计方案设计基础确定支付方式确定考核方式其他权力义务规定外部服务机构支持确定激励方案支付方式计划实施周期？分几次支付？每次支付多少？什么时间支付？支付载体／工具？支付顺序？考核不达标时怎么支付？国有资产转让法律规定激励与约束综合考虑决定计划实施周期一般为3年，即高管人员的聘任期确定激励方案支付方式（示意）总股本数量x％第一期?％第二期?％第三期?％激励方案分三期进行(1-x)％注：具体数值的确定是在保证总公司控股的基础上双方协商的结果，新华信作为双方的中介者将代表双方的利益促成方案的达成制定考核方式:主体及管理机构--薪酬与考核委员会的成立(示意)公司在董事会下设立薪酬与考核委员会，专门负责对业绩股票计划的执行进行管理；薪酬与考核委员会人数的确定，成员的选择应本着公平公正的原则；薪酬与考核委员会职能如下：负责业绩股票计划的管理与实施（与公司高管签订目标责任书、服务协议，委托中间机构购入股票、负责奖励股票的管理工作等）；向董事会报告股权激励计划的执行情况；在董事会授权下根据股权激励计划有权变更甚至中止该计划；制定考核标准:在确定岗位职责的基础上，新华信将运用目标管理和KPI（关键绩效指标）考核方法，建立高层绩效考核体系公司业绩考核净资产收益率

业务量增长率等个人业绩考核结合个人工作岗位职责另行设定考核指标.考核内容具体指标激励与约束完成指标可获得事先约定的奖励，是个人获得激励的先决条件与个人考核挂钩，在个人考核结果达到要求的前提下则可获得股票激励,否则行使约束条件示意关键绩效指标是公司战略目标分解和落实的表现关键绩效指标是……1、对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而不断修正2、是能有效反应关键业绩驱动因素的衡量参数3、分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与岗位职责及业务发展战略相一致的软性参数等。4、是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映5、由高层领导确定并被考核者认同的关键绩效指标能……1、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况2、使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动3、有力推动公司战略的执行4、为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础5、使经营管理者集中精力于对业绩有最大贡献的经营活动中自动离职：离任审计合格后已授予的股权归个人所有，在法律规定时限内可以出让股权；未授予部分不再授予。退休：离任审计合格后已授予的股权归个人所有，在法律规定时限内可以转让股权；未授予部分可以在当年考核后按工作时间比例授予。解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，收回已经授予的股权，并追究相应责任；丧失行为能力或死亡：同退休处理，所有权益归法定继承人。上海亚东业绩股票计划中对高管人员情况变化的处理股权激励实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该计划，并报股东大会批准，可能的情况变化包括如下：市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；因不可抗力导致公司经营状况受重大影响;国家政策重大变化影响业绩股票计划实施的基础；其他董事会认为的需要变更该计划的重大变化。上海亚东业绩股票计划在重大情况变化下可以变更激励及约束条件分红已经确定授予高管的股权产生的分红归个人所有；尚未授予的股权分红归公司，高管业绩达标时授予，未达标时,分红归公司所有转让权高管只能在整个考核期满后并经离任审计合格后，才能转让股权；同时转让股权还要符合国家法律规定；若高管提前离职，则在离职审计合格并符合法律规定的时限即可拥有转让股权的权利表决权高管人员拥有自己名下的股权表决权，但须符合国家相关的法律规定其他无论股权是否授予,在3年计划周期内都不能用于抵押、担保等其他权利义务规定(示意)上海亚东股权激励项目的成功实施还需要许多外部服务机构支持信托公司/银行律师事务所会计师事务所国有资产验资机构外部机构主要作用解决问题/目的资金借贷收购主体建构（信托公司）融入资金，收购模式各种法律文件、合同、委托书等制订与审核各种相关法律条文咨询保证收购各个环节的合法性国有资产转让时出具上级管理