娱乐公司舞蹈评审考核制度.doc

娱乐公司舞蹈评审考核制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学、公正、规范的舞蹈评审考核体系，全面评估公司舞蹈人员的专业水平、工作表现和发展潜力，为舞蹈人员的薪酬调整、晋升、培训、职业发展规划等提供客观依据，同时确保公司舞蹈作品的质量和艺术水准，提升公司在娱乐市场的竞争力，实现公司的可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于娱乐公司内所有参与舞蹈相关工作的员工，包括但不限于舞蹈演员、舞蹈编导、舞蹈教练等，以及外部邀请参与舞蹈项目评审的专业人士。

3.考核原则

-公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实和明确的考核标准，确保所有参与考核的人员在同等条件下接受评估，避免主观偏见和人为干扰。

-全面性原则：考核内容应涵盖舞蹈专业技能、艺术表现力、团队协作能力、工作态度、创新能力等多个方面，全面评价舞蹈人员的综合素质。

-多元化原则：采用多种考核方式和评价主体，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等，确保考核结果的准确性和可靠性。

-激励性原则：考核结果应与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，激励舞蹈人员不断提升自身能力和工作表现，为公司创造更大价值。

-社会效益导向原则：考核过程中应注重舞蹈作品和表演对社会文化的积极影响，鼓励舞蹈人员创作和表演具有正面价值观、符合社会道德规范的作品，提升公司的社会形象和社会效益。

4.企业文化体现

本考核制度融入公司“创新、协作、卓越、责任”的企业文化。在考核中鼓励舞蹈人员创新舞蹈形式和内容，通过团队协作完成高质量的舞蹈项目，追求卓越的艺术表现，同时强调对社会和行业的责任，以实现公司的文化价值理念。

二、组织架构与职责划分

1.评审考核委员会

-组成：由公司高层管理人员、资深舞蹈专家、人力资源部门负责人等组成。公司高层管理人员负责把握考核方向与公司战略的契合度；资深舞蹈专家提供专业的舞蹈艺术评价标准和意见；人力资源部门负责人确保考核流程符合公司人力资源管理政策和法规要求。

-职责：制定和修订舞蹈评审考核制度；审核考核方案和标准；对考核结果进行最终审定；处理考核过程中的重大争议和问题。

2.舞蹈部门

-职责：负责组织本部门舞蹈人员的日常考核工作，收集和整理考核资料；协助评审考核委员会开展各项考核活动；根据考核结果提出本部门舞蹈人员的薪酬调整、晋升、培训等建议。

3.人力资源部门

-职责：负责统筹协调舞蹈评审考核工作，制定详细的考核计划和流程；组织培训考核人员，确保考核标准的统一理解和执行；对考核数据进行统计和分析，形成考核报告；监督考核过程的公正性和规范性，处理考核过程中的投诉和申诉。

三、管理流程

1.考核计划制定

-每年年初，人力资源部门会同舞蹈部门，根据公司年度发展计划、舞蹈业务目标以及人员情况，制定年度舞蹈评审考核计划。计划内容包括考核时间、考核对象、考核方式、考核标准等。

-考核计划需报评审考核委员会审核批准后实施。

2.考核准备

-人力资源部门负责组织考核培训，向考核人员和被考核人员详细解读考核制度、考核标准和考核流程，确保各方对考核工作有清晰的认识。

-舞蹈部门负责收集和整理被考核人员的相关资料，如舞蹈作品视频、演出记录、培训经历等，为考核提供客观依据。

3.考核实施

-专业技能考核：通过舞蹈基本功测试、舞蹈作品表演、舞蹈创作能力评估等方式，考察舞蹈人员的专业技能水平。专业技能考核由资深舞蹈专家和舞蹈部门负责人组成的评审小组进行评分。

-艺术表现力考核：观察舞蹈人员在实际演出或排练中的表现，从情感表达、舞台感染力、与音乐的融合等方面评估其艺术表现力。艺术表现力考核可邀请导演、音乐制作人等相关专业人士参与评价。

-团队协作能力考核：通过团队项目的完成情况、与团队成员的沟通协作效果等方面进行考核。团队协作能力考核由团队成员互评和上级评价相结合。

-工作态度考核：从工作责任心、敬业精神、纪律性等方面对舞蹈人员进行考核。工作态度考核由上级领导根据日常工作表现进行评价。

-创新能力考核：考察舞蹈人员在舞蹈创作、表演形式等方面的创新思维和实践能力。创新能力考核可结合实际创新成果和创意提案进行评价。

4.考核结果汇总与反馈

-人力资源部门负责收集和汇总各项考核成绩，按照既定的权重计算出每个被考核人员的综合得分。

-考核结果以书面形式反馈给被考核人员，同时由上级领导与被考核人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

四、权利与义务

1.员工权利

-知情权：员工有权了解考核制度、考核标准和考核流程，在考核过程中有权知晓自己的考核进展和结果。