装饰公司施工垃圾清理办法.doc

装饰公司施工垃圾清理办法

一、总则

1.目的

为加强公司装饰施工过程中的垃圾清理管理，营造安全、整洁、有序的施工环境，确保施工项目的顺利进行，同时展现公司良好形象，保障员工与客户的健康和安全，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有装饰施工项目，涉及公司全体施工人员、现场管理人员以及相关协作单位人员。同时，对客户在施工期间涉及施工垃圾相关事宜也具有指导作用。

3.原则

本办法遵循“谁施工、谁清理”，“分类处理、环保优先”，“安全有序、高效执行”的原则。在确保施工垃圾及时清理的基础上，注重环保要求，合理分类处理各类垃圾，保障施工人员安全与健康，维护公司在客户心中的良好形象，实现社会效益与经济效益的统一。这与公司秉持的绿色环保、人文关怀的企业文化理念相契合，旨在通过规范化管理，为客户打造优质、舒适且环保的居住和工作空间。

二、组织架构与职责划分

1.项目经理

项目经理作为施工项目的第一责任人，全面负责施工垃圾清理工作的组织、协调与监督。需制定详细的施工垃圾清理计划，并将责任明确到各施工班组；定期检查施工垃圾清理情况，及时解决清理过程中出现的问题；负责与客户沟通施工垃圾清理相关事宜，确保客户了解清理工作进度与要求。

2.施工班组组长

施工班组组长负责本班组施工区域内的垃圾清理工作。组织组员按照规定的时间、方式和地点进行垃圾清理，确保本班组施工产生的垃圾及时清理完毕；对组员进行环保和安全意识教育，督促组员正确分类和处理施工垃圾；协助项目经理完成其他与施工垃圾清理相关的工作。

3.现场环保专员

现场环保专员由公司行政部门指定，负责监督施工过程中的垃圾清理情况是否符合环保要求。对施工垃圾的分类、存放和运输进行指导和检查，确保各类垃圾按照环保标准进行处理；定期对施工现场的垃圾清理情况进行评估，向项目经理提出改进建议；收集和整理施工垃圾清理过程中的相关资料，如垃圾产生量、处理方式等。

4.客户

客户在施工期间应积极配合公司的施工垃圾清理工作。遵守施工现场关于施工垃圾清理的相关规定，不得随意丢弃垃圾；如有特殊垃圾需要处理，应提前告知项目经理，共同协商处理办法；有权对施工垃圾清理情况进行监督，提出合理的意见和建议。

三、管理流程

1.施工前准备

-在施工项目启动前，项目经理应组织施工班组组长、现场环保专员召开施工垃圾清理专项会议，明确各方职责与清理要求。

-根据施工图纸和项目实际情况，制定详细的施工垃圾清理计划，包括垃圾产生预估量、清理时间节点、分类方式、存放地点以及运输方式等内容，并将计划上报公司行政部门备案。

-在施工现场设置明显的垃圾存放标识和分类区域，配备必要的垃圾收集容器，如垃圾桶、垃圾袋等，并确保其数量充足、摆放合理。

-对施工人员进行施工垃圾清理培训，内容涵盖环保知识、安全操作规程、分类标准以及清理流程等，提高施工人员的环保和安全意识，确保其掌握正确的清理方法。

2.施工过程中的垃圾清理

-施工人员在作业过程中应及时清理产生的垃圾，做到“工完场清”。将垃圾按照可回收物、有害垃圾、建筑垃圾和其他垃圾进行分类收集，分别放入相应的容器中。

-各施工班组组长应每天定时检查本班组施工区域的垃圾清理情况，确保垃圾及时清理，不堆积。如发现垃圾未按要求分类或清理不及时，应立即督促组员进行整改。

-现场环保专员应不定期对施工现场的垃圾清理情况进行巡查，重点检查垃圾的分类是否准确、存放是否规范、清理是否及时等。对于不符合环保要求的行为，及时提出纠正意见，并记录在案。

-当可回收物达到一定数量时，由专人负责联系回收单位进行回收处理；有害垃圾应按照环保部门的要求，定期交由有资质的处理单位进行处理；建筑垃圾和其他垃圾应按照规定的时间和运输路线，运至指定的垃圾处理场所进行处理。

3.施工结束后的清理

-施工项目结束后，项目经理应组织全体施工人员对施工现场进行全面清理，确保无残留垃圾。对施工过程中使用的临时设施、工具等进行清理和回收，妥善处理剩余的建筑材料。

-现场环保专员对清理后的施工现场进行检查验收，确认垃圾清理符合要求后，填写《施工垃圾清理验收报告》，报公司行政部门审核。

-公司行政部门对验收报告进行审核，如发现问题，责令项目经理限期整改，直至验收合格。验收合格后，方可办理项目结算等后续手续。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有权获得施工垃圾清理相关的培训和指导，以确保其能够正确、安全地进行垃圾清理工作。

-员工对不合理的垃圾清理安排或存在安全隐患的清理工作，有权向上级提出意见和建议，公司应及时给予答复和处理。

-在垃圾清理工作中，员工因遵守规定而受到不合理处罚时，