组织能力的2（10页PPT）.pptxVIP

组织能力的

;企业持续稳定发展的操作指南

运用理论依据分析诊断

应用实践工具解决问题

;成功=战略x组织能力;组织能力：不是个人能力，而是一个团队所发挥的的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力;;如何打造与组织能力相匹配的员工能力？

找对人，致胜团队的必要条件

要打造所需的组织能力，公司需要怎样的的人才？他们必须具备哪些能力和素质

;能力模型：又称素质模型、胜任力模型或资质模型，指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质。

能力模型即是公司建立人才体系的指南，又是员工的行为指引方向;专业能力与员工核心能力

专业能力：与员工从事的具体职能和工作相关的知识和技能

核心能力：针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和因素。;如何建构能力模型

方法一：人力资源团队头脑风暴

方法二：外部咨询顾问操作

方法三：高管层头脑风暴

方法四：由外部有经验的咨询顾问主持，高级主管参与参与，并配以已被验证有效的能力模型字典，协助大家达成共识;行为事件面谈