卓越领导者的用人艺术（24页PPT）.pptxVIP

卓越领导者的用人艺术库

目录Contents01卓越领导者的识人艺术02卓越领导者的用人艺术03卓越领导者的留人艺术

PART01卓越领导者的识人艺术

什么样的人最值得用古人云“为政之本在于选贤任能”

什么样的人最值得用案例一：诸葛亮的用人之术

什么样的人最值得用核心人才通用人才独特人才辅助人才按照唯一性与价值标准划分人才类型

什么样的人最值得用人才类型的六分法01“1”字型人才02“一”字型人才03“丁”字型人才04“U”字型人才05“井”字型人才06“米”字型人才

什么样的人最值得用人才类型的八分法实务型人才E法家型人才G领袖型人才A行动型人才B理想型人才C保守型人才F劣势型人才H新潮型人才D

优秀人才都具备哪些品质A进取心与责任心B自信心C自我力量感E自我认识和自我调节F社会接纳性G社会敏感性D情绪稳定性H社会影响力

如何做好优秀人才的“伯乐”案例二：日企的选人之术

如何做好优秀人才的“伯乐”领导者识别人才应注意以下要点观其行看其追求01听其言识其心志02闻其誉察其品行03析其能辨其才华04

领导者识别人才的“八看”法如何做好优秀人才的“伯乐”近看业绩A远看潜力B上看评论C内看齐家E外看交往F顺看节制G下看公论D逆看坚忍H

如何做好优秀人才的“伯乐”领导者识别人才中常用的技巧01如何从身体姿势识人02如何通过其行为判断其性格03如何从习惯动作识人04如何通过假动作识人05如何通过着装判断其性格

PART02卓越领导者的用人艺术

如何用对人才做对事案例三：罗斯福总统的用人之道

如何用对人才做对事01不拘一格，唯贤是举02疑人不用，用人不疑03用人之长，避人之短用人超己04合理搭配人才05

什么是卓越领导者的用人境界立威需近圆远方6激励需形圆神方7处事需方圆兼顾8开局需先圆后方1进局需外圆内方2中局需人方我圆3协调需小圆大方9建立领导模式需表圆本方10定局需上圆下方4选才需腹圆背方5

PART03卓越领导者的留人艺术

如何读懂员工跳槽的背后的心思对工作的热情明显减少A频繁请假B开始整理文件和私人物品C员工跳槽前的信号

如何读懂员工跳槽的背后的心思员工跳槽的主要理由因人际关系不佳而跳槽A工作压力太大B难于适应新上司C

优秀下属跳槽该怎么办给予员工晋升的希望A强化员工的主人翁意识B让员工有成就感C以情动人D营造良好的工作环境E利用培训，让员工和公司一起成长F

下属对薪资不满意该怎么办01提供有竞争力的薪酬02建立个人技能评估制度03增强沟通交流04让员工参与报酬制度的设计与管理

领导者如何适时的给企业“减肥”企业要裁剪多余的机构企业要合并类似的职能机构要减少管理层次及增大管理幅度

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