《稀缺我们是如何陷入贫穷和忙碌》（47页PPT）.pptxVIP

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DICTIONARY;;;这些情景你遇到过吗？你是怎么对待的？;贫

穷;忙碌;孤独;节食;稀缺心态是一切

稀缺的根源;稀缺心态是一切

稀缺的根源;试想，某一天上班时，你的日程安排中只有零零散散的几个会议，需要去做的几件事情也完全在你的掌握之中。于是，你利用空闲的时间慢悠悠地吃了顿午餐，从容地开了个会，还给同事打了个电话聊了聊最近的新闻。现在请你再想象一下，另一天上班时，你的日程表里排满了一大堆会议。唯一一点自由时间，你还必须投入到过了截止日期还未完成的项目之中。

;专注的“得”与管窥的“失”;设想你正在准备几天后就要在会议上做报告了。会议之前的这几天，你埋头苦干，但是很多想法却总是摇摆不定。事实上，报告的大方向你可能已经确定好了，但如何让将诸多思想组织起来却令你十分苦恼。眼看开会的日子一天天逼近，你再也没有磨蹭的时间了。你会拒绝一切让你分心的事情，例如同事邮件、社交网络、烦心事等，你满心想着也是尚未完成的报告，专注带来的是让你在紧迫的截止时间和高度的压力下完成报告。;一位专家级任务花费了数年实际那潜心积累了精湛的厨艺，而其最引以为傲的作品，却是在最紧迫的时间和高度的压力下创造出来的。

诸如此类的创意大爆发，是建立在成年累月的经验和辛苦的基础上的。紧迫的时间要求会令人头脑集中，迫使我们将之前的努力浓缩成即时产生的成果。;在一项大规模的营销实验中，实验人员为一批客户邮寄了一截止日期的礼券，而为另一批客户邮寄了不会过期的礼券。虽然不会过期的礼券一直都有效，但其使用率却很低。可见，如果没有时间稀缺的影响，礼券就不会吸引人们的注意力。;尽量多地列出白色的东西。请试试看。我们先给出几个简单的例子来帮???开动脑筋。请花点时间想一想，除此之外，还有哪些白色的东西：

雪、牛奶……

你还能想出多少种白色的东西？;目标抑制是管窥现象背后动作的机制。

目标抑制机制限制了所有会导致拖延的分心事物，但同时也限制了我们本该投以关注的其他事物。;管窥的另一个表现就是，

我们会因此做出同时处理多项任务的决定。

;带宽负担会降低人的智商;带宽;

执行控制力方面

们处在贫穷状态时的响应速度要比富裕状态时慢11%，而且还会犯下比后者多处15％的错误。

;稀缺，不仅仅会令我们入不敷出，不知如何分配资源，而且还会让我们在生活的其他方面手足无措。

我们不得不在认知能力和执行控制力被减弱的情况下，依靠更为有限的脑力去勉强度日。

生活，就这样变得举步为艰。;贫穷与忙碌是如何

让“带宽”变窄的;装箱、余闲和权衡式思维;现在想象一下，同样的一次旅程，如果你只有一只小行，怎么办？;余闲可以将我们从做权衡的苦差事中解脱出来。;借用与短视;SCARCITY;稀缺陷阱;如何从稀缺

走向富足;如何解决组织中的时间稀缺;大约一个世纪之前，亨利·福特就认识到了工作时长与带宽之间的关系。他为工人定下了每周40个小时的工时的规定，不仅是出于利润方面的考虑，而且也饱含了人文主义情怀。而他进行的为期12年之久的实验，

其结果明确显示，将工作日的工作时间从10个小时缩短到8个小时，将每周的工作天数从6天减少到5天，技能增加工人的总产出，又能减少企业的生产成本。;如何应对日常生活中的稀缺;1、只要要有可能，要将警醒型行为转变成一次性的行动。

从长远来看，由于管窥心态会导致忽略，若能为这些容们所忽略的事务找到一次性解决方案，它们就

会发挥非常大的作用。

2、我们需要为管窥心态做准备，需要防止忽略情况的发生。

我们要提前做好充分的调查，安排好事务，保持警醒，这样就不会在产生管窥心态时做出错误选择。

3、在带宽充裕时行动，只要懂得了带宽变化的时间规律，就能在日历上将最恰当的日期标注出来。

对带宽加以利用，不仅需要对各项任务的执行时间进行安排，而且也要设置最佳的顺序。

4、将漫长的一次性截止日期改为渐进式的阶段性截止日期，有助于问题的改善。

资源均摊，从而创造出长期的节制状态，而非突入其来的资源充裕，然后紧跟着阶段性的稀缺。;稀缺;你也想免费得到出版社赠书做PPT读书笔记？;