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2023年行政部工作总结范文（18篇）

2023年行政部工作总结范文（通用18篇）

2023年行政部工作总结范文篇1

重组公司组织架构，建立、健并不断完善各岗位职责、各

岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增

强、改进和提升员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造

核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成

长！大纲目录：

一、组织存在问题诊断；

二、8月份工作总结报告；

三、存在问题及改进建议；

四、9月份工作计划。

报告正文：

一、组织存在问题诊断

通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务

后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分

沟通、交流;巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料;提出以下

几方面的意见或问题：

★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确;

★工作流程不是很规范，无具体作业指导书；

★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强;★沟通

协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面：

1、组织架构：

现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不

明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置

不、问题上报渠道不清等几个方面。

2、部门职能：

各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置

部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责：

各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确；职责权限

内容不；职责重点不突出；无相关岗位职责文件；岗位职责没有

张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程：

没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理

作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采

购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户

投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部

门权限、配合部门、相关单、流程的详细操作说明及重点注意

事项等。

5、目标规划：

没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门

规划；无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利

于管理与考核，最终影响公司目标达成。

6、公司制度：

公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有

“薪资福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、

请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制

度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制

度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制

度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制度等均不是很健

全，企业制度不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制，有些企

业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、

积极性和创造性，员工缺乏工作动力。

7、招聘配置：

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；关键人员流动

大，频繁换将招聘关键人员导致成本过高；无明确的人才梯队建设

与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调

整岗位;无职业发展规划。

8、培训开发:

无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训只有制度方

面，没有安全和消防方面，上岗培训与岗位技能没有记录;培训内

容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；

对培训重视程度与成本投入不够。

9、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象

分阶段，主要靠部门主任主管考核与人事行政调整;缺乏量化(KPI)

指标考

核标准;未采取360。评估与强制性分布法