2025年供应链建模测试题及答案.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年供应链建模测试题及答案

本文借鉴了近年相关经典测试题创作而成,力求帮助考生深入理解测试题型,掌握答题技巧,提升应试能力。

2025年供应链建模测试题

一、单选题(每题2分,共20分)

1.在供应链建模中,以下哪种方法最适合用于短期需求预测?

A.时间序列分析

B.回归分析

C.模糊逻辑

D.机器学习

2.供应链网络设计的关键因素不包括:

A.成本

B.时间

C.质量

D.政治因素

3.在库存控制模型中,(Q,r)策略适用于:

A.固定需求率

B.可变需求率

C.确定性需求

D.随机需求

4.以下哪种算法不属于启发式算法?

A.贪心算法

B.模拟退火算法

C.遗传算法

D.贝叶斯优化算法

5.在供应链风险管理中,情景分析的主要目的是:

A.预测未来需求

B.识别潜在风险

C.优化库存水平

D.提高生产效率

6.供应链绩效评估的关键指标不包括:

A.牛鞭效应

B.库存周转率

C.订单满足率

D.准时交货率

7.在供应链网络设计中,重心法的主要考虑因素是:

A.供应商位置

B.客户需求

C.运输成本

D.政府政策

8.以下哪种方法不属于数据包络分析(DEA)的改进方法?

A.随机前沿分析(SFA)

B.层次分析法(AHP)

C.数据包络分析(DEA)

D.目标规划(GP)

9.在供应链库存管理中,经济订货批量(EOQ)模型的假设条件不包括:

A.固定需求率

B.固定订货成本

C.无库存持有成本

D.供应时间确定性

10.供应链协同的主要目的是:

A.提高生产效率

B.降低库存水平

C.增强市场竞争力

D.减少运输成本

二、多选题(每题3分,共15分)

1.供应链建模的主要目标包括:

A.提高供应链效率

B.降低供应链成本

C.增强供应链灵活性

D.减少供应链风险

E.提高客户满意度

2.在库存控制模型中,(T,S)策略适用于:

A.固定需求率

B.可变需求率

C.确定性需求

D.随机需求

E.缓冲库存

3.供应链网络设计的主要步骤包括:

A.需求预测

B.设施选址

C.运输模式选择

D.库存管理

E.风险评估

4.在供应链风险管理中,常用的风险应对策略包括:

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.供应链绩效评估的主要方法包括:

A.关键绩效指标(KPI)

B.数据包络分析(DEA)

C.层次分析法(AHP)

D.目标规划(GP)

E.仿真模拟

三、判断题(每题1分,共10分)

1.时间序列分析适用于短期需求预测。(√)

2.供应链网络设计只考虑成本因素。(×)

3.(Q,r)策略适用于可变需求率。(√)

4.启发式算法可以保证找到最优解。(×)

5.情景分析的主要目的是提高生产效率。(×)

6.牛鞭效应是供应链绩效评估的关键指标。(×)

7.重心法主要考虑供应商位置。(×)

8.数据包络分析(DEA)是一种非参数方法。(√)

9.经济订货批量(EOQ)模型假设供应时间确定性。(×)

10.供应链协同的主要目的是降低库存水平。(×)

四、简答题(每题5分,共20分)

1.简述供应链建模的基本步骤。

2.解释什么是牛鞭效应及其产生的原因。

3.描述供应链风险管理的主要方法。

4.说明供应链协同的主要方式和好处。

五、计算题(每题10分,共20分)

1.假设某产品的年需求量为10000件,每次订货成本为50元,单位库存持有成本为10元。请计算经济订货批量(EOQ)。

2.假设某供应链网络由三个设施组成,分别为A、B、C。设施A到设施B的运输成本为10元/件,设施B到设施C的运输成本为15元/件。请计算从设施A到设施C的最小运输成本。

六、论述题(每题15分,共30分)

1.论述供应链建模在现代企业中的重要性及其应用场景。

2.论述供应链风险管理的主要挑战及其应对策略。

---

2025年供应链建模测试题答案

一、单选题答案

1.A.时间序列分析

2.D.政治因素

3.B.可变需求率

4.D.贝叶斯优化算法

5.B.识别潜在风险

6.A.牛鞭效应

7.C.运输成本

8.C.数据包络分析(DEA)

9.C.无库存持有成本

10.C.增强市场竞争力

二、多选题答案

1.A.提高供应链效率,B.降低供应链成本,C.增强供应链灵活性,D.减少供应链风险,E.提高客户满意度

2.B.可变需求率,D.随机需求,E.缓冲库存

3.A.需求预测,B.设施选址,C.运输模式选择,D.库存管理,E.风险评估

4.A.风险规避,B.风险转移,C.风险减轻,D.风险接受,E.风险自留

5.A.关键绩效指标(KPI),B.数据包络分析(DEA),C.层次分析法(AHP),D.目标规划(GP),E.仿真模拟

三、判断题答案

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.×

8.√

9.×

10.×

四、简答题答案

1

文档评论(0)

飞翔的燕子 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档