第四章人力资源规划.pptVIP

第1页，共29页，星期日，2025年，2月5日第四章人力资源规划人力资源计划是一种过程---使组织能够预期自己在未来的人力资源管理活动中的需要---确定满足这些需要的实践活动为什么有些公司回避人力资源规划一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。另外一些公司仅仅是认为自己不需要。第2页，共29页，星期日，2025年，2月5日企业人力资源规划工作的内容为什么要进行人力资源规划人力资源规划的内容人力资源规划的程序与方法人力资源供给、需求预测及供需平衡人力资源规划的政策与措施第3页，共29页，星期日，2025年，2月5日第一节人力资源规划的基本概念第4页，共29页，星期日，2025年，2月5日一、为什么要进行人力资源规划？人才招聘的两个基础：人力资源规划、工作分析人力资源规划的原因：1人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；2外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整；3企业战略本身的调整，要求人力资源调整；4企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排5企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整6人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。第5页，共29页，星期日，2025年，2月5日二、什么是人力资源规划（HRP）战略规划指的是一种确定自己公司的总目标并指出如何实现这些目标的程序。人力资源计划，是指企业根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。第6页，共29页，星期日，2025年，2月5日三、人力资源规划分类及内容人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划总体规划：是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。专项业务计划：人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。第7页，共29页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划的内容计划内容目标政策步骤预算总体规划数量、素质、结构、绩效、满意度扩大、收缩、稳定、改革按时间安排资金安排人员补充计划类型、数量、结构、绩效的改善等人员标准、来源、起点待遇广告、考试、录用招聘、挑选费用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间按使用规模、类别及人员状况决定的工资、福利预算接替提升计划保持后备人才数量、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资深人员安置职务变更引起工资变化教育培训计划素质及绩效改善，培训类型、数量，培训内容培训时间保证，培训效果保证（待遇、考核、使用）教育培训总投入，脱产损失评价激励计划人才流失降低，士气水平，绩效改进激励重点、工资政策，激励政策，反馈增加工资，将金额劳动关系计划减少非期望离职率，劳资关系改进，减少投诉率及不满参与管理、加强沟通法律咨询诉讼费退休解聘计划贬值，劳务成本降低及生产率提高退休政策，解聘政策等安置费人员重置费第8页，共29页，星期日，2025年，2月5日四、人力资源规划的基础企业战略人力资源战略人力资源规划企业的使命是什么？什么商业活动？采取投资、技术、市场、组织策略？实现变化的活动？如何辨识、评价它们？人力资源目标？如何为商业活动服务？企业现有HR状况？采取何活动使HR达到预期的贡献？如何评价活动的结果?实现企业战略的人力资源需求如何？企业面临的供给如何？如何协调需求与供给的差异？企业具体采取的活动？第9页，共29页，星期日，2025年，2月5日企业计划过程与人力资源战略规划过程战略计划（长期）企业的宗旨外部环境实力和约束年度预算（短期）目标分解：部门目标与个人目标计划执行的监督与控制分析问题企业需求外部因素内部因素预测需求雇员数量、质量、结构分布可供与所需的资源净需求量行动方案接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划经营计划（中期）开发新项目转变经营目标利润指标第10页，共29页，星期日，2025年，2月5日五、影响人力资源规划的因素1、企业战略和目标企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。2、政府管理。如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。3、一般经济环境。经济发