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2025年必威体育官网网址观考试练习题及解析答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.根据《中华人民共和国保守国家秘密法》，国家秘密的必威体育官网网址期限已满的，（）。

A.自行解密

B.需经原定密机关、单位确认后解密

C.由上级主管部门解密

D.由必威体育官网网址行政管理部门解密

答案：A

解析：《必威体育官网网址法》第十九条明确规定：“国家秘密的必威体育官网网址期限已满的，自行解密。”必威体育官网网址期限是定密时明确的最长必威体育官网网址时限，期限届满后无需额外程序即自动解密。选项B错误，因自行解密无需确认；C、D错误，上级部门或必威体育官网网址行政管理部门仅在需要提前解密或延长必威体育官网网址期限时介入。

2.某机关新录用公务员张某参与起草一份涉及国防科技的文件，该文件在定密时，定密责任人应首先（）。

A.确定密级

B.拟定必威体育官网网址期限

C.分析是否属于国家秘密范围

D.标注密级标志

答案：C

解析：定密的基本程序是“先审查是否属于国家秘密范围，再确定密级、必威体育官网网址期限”。根据《国家秘密定密管理暂行规定》第十二条，定密应当首先对信息进行审查，确认其是否符合《必威体育官网网址法》第九条规定的国家秘密基本范围（关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉）。未满足基本范围的信息不得确定为国家秘密，因此C为正确步骤。

3.下列关于涉密人员脱密期管理的表述，正确的是（）。

A.核心涉密人员脱密期为1-2年

B.重要涉密人员脱密期不得超过3年

C.一般涉密人员脱密期为6个月至1年

D.脱密期内可以因私短期出境

答案：C

解析：《必威体育官网网址法》第三十八条规定：“涉密人员离岗离职实行脱密期管理。涉密人员在脱密期内，应当按照规定履行必威体育官网网址义务，不得违反规定就业，不得以任何方式泄露国家秘密。”《涉密人员管理办法》进一步明确：核心涉密人员脱密期3-5年，重要涉密人员2-3年，一般涉密人员1-2年（部分特殊岗位可缩短至6个月）。因此A、B错误。脱密期内涉密人员因私出境需经原机关单位批准，未经批准不得出境，D错误。C选项“6个月至1年”符合一般涉密人员脱密期的弹性规定（特殊情况可缩短），正确。

4.某单位使用非涉密计算机处理内部工作信息时，误将一份秘密级文件复制到该计算机，正确的处置措施是（）。

A.立即删除文件，无需报告

B.报告单位必威体育官网网址工作机构，采取安全必威体育官网网址措施

C.格式化硬盘，消除痕迹

D.将计算机改为涉密计算机，重新定密

答案：B

解析：非涉密计算机不得处理、存储涉密信息。发现涉密信息误存后，根据《计算机信息系统必威体育官网网址管理暂行规定》第二十条，必须立即报告本单位必威体育官网网址工作机构，由专业人员采取病毒检测、数据恢复限制、物理隔离等措施，防止扩散。直接删除（A）可能因数据恢复技术导致泄密；格式化（C）无法彻底消除底层数据；改为涉密计算机（D）需重新履行审批程序，且原误存行为已违规，不能简单变更属性了事。因此B正确。

5.下列行为中，符合移动存储设备必威体育官网网址管理要求的是（）。

A.涉密U盘与非涉密U盘标注区分后混用

B.用涉密U盘从互联网下载资料用于内部培训

C.非涉密移动硬盘登记后存储工作秘密

D.专用涉密移动存储设备实行“一人一盘”管理

答案：D

解析：《移动存储设备必威体育官网网址管理规定》明确：涉密与非涉密移动存储设备必须严格区分，禁止混用（A错误）；涉密设备严禁连接互联网或非涉密计算机（B错误）；工作秘密虽非国家秘密，但非涉密设备存储内部敏感信息需符合单位内部管理规定，且“登记后”不等同于“允许存储”（C错误）；专用涉密移动存储设备应实行“一人一盘”或“一机一盘”管理，避免交叉使用导致失控（D正确）。

6.某单位召开涉及军事装备研发的涉密会议，下列做法正确的是（）。

A.会议通知通过单位内部OA系统发送

B.参会人员手机统一保管在会议室指定必威体育官网网址柜

C.会议材料由工作人员使用手机拍照存档

D.无关人员经审批后可进入会议现场旁听

答案：B

解析：涉密会议管理要求：会议通知应通过必威体育官网网址渠道发送，内部OA系统若未采取加密措施可能失密（A错误）；手机具有录音、定位、网络连接功能，进入涉密会议场所需集中保管（B正确）；禁止使用手机拍摄、传输涉密会议材料（C错误）；无关人员不得进入，旁听需严格限制并履行审批，但“军事装备研发”属高密级会议，通常不允许旁听（D错误）。

7.国家秘密的知悉范围，应当根据（）限定在最小范围。

A.工作需要

B.职务级别

C.涉密程度

D.人员资历

答案：A

解析：《必威体育官网网址法》第十六条规定：“国家秘密的知悉范围，应当根据工作需要限定在最小范围。”知悉范围的确定以“工作需要”为原则，而非职务高低或资历深浅