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贵州麒龙房地产开发集团有限公司
制度管理总则
编号：QL—XZ—001
版号：A1
页码：第2页共5页
集团组织绩效考核评分管理办法
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集团组织绩效考核评分管理办法
总则
制定目的
为促进集团规范管理，进一步规范集团对各职能中心及项目公司绩效考评工作，结合公司集团的实际情况，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于2019年11月前启动的项目及集团各职能中心，新项目按照集团后续出台的绩效考核管理办法进行评分和考核。
集团职能中心本年度以“部门”为单位参加考核。
各公司本年度以“项目”为单位参加考核，其中工程管理部以“部门”为单位，单独参加考核，按相关考核管理办法执行。
考核目的
考核的目的在于评价和激励。评价的目的在于正确的评估每个单位所做出的成绩，以便适时给予奖惩。激励的目的在于提高员工整体素质，激发员工的学习能力和创造力，从而提升集团的整体效益。
考核原则
以提高员工绩效为导向。
定性与定量相结合。
公平、公正、公开。
考核组织和管理
考核周期
职能中心、各公司考核以“年度”为单位，于次年的1月20日前完成考核工作。
考核组织和职责
由总经理、人力行政中心、运营管理中心共同参与考评工作；
考核职责：
总经理：
审批考核对象对评分的申述。
审批最终考核结果。
人力行政中心。
全程参与考评工作。
根据总经理审批考评结果，下发通知进行通报。
运营管理中心：
制定考核评分办法。
初评：在次年1月8日前完成初评工作。
组织考评会：次年1月9日至1月18日，运营管理中心组织各公司、各职能中心参加考评会议。
汇总统计考核评分结果，提交总经理审批后由行政中心进行通报。
项目考核内容及评分办法
考核内容和权重分值
考核内容分为：经营指标（70分）、开发计划（20分）、成本管理（10分）、规范管理（按实际扣减）、额外加减分项（上下限分值±20分）。
考核项后权重分值注明有“0-X分”的，表示该考核项考评分只加不减，视完成情况在0-X区间加分；
经营指标评分（权重分值：70分）
全年营收：指考核年度销售签约金额，权重分值20分，计算方式：=项目公司年度销售签约金额/目标责任书全年营收指标*20。销售签约金额的认定方式以营销中心认定为准。
现金流入：指2019年1月11日至2020年1月10日销售回款金额，权重分值50分，计算方式：=项目公司年度销售回款金额/目标责任书现金流入指标*50。销售回款金额以营销中心和财务中心认定为准。
团购房计算方式：在2019年度新增的团购房签约及回款金额按0.5-0.9的系数进行折算：=团购签约金额或回款金额*（0.5～0.9），折算系数按照团购均价/同类产品均价的比值确定，由运营管理中心根据该比值给出初评意见，年终经营计划会上报集团总经理确定，但若团购均价/同类产品均价≤0.88的，则该部分团购签约和回款金额按0元计算。单个项目的目标责任书若已明确团购房计算方式的，以目标责任书为准。
项目主动调增经营目标的，按照原营收目标和调增后的营收目标分别计算完成率和绩效分值，并按照得分高的计算方式计入总成绩。
开发计划（权重分值：15分）
开发计划每延期15天扣减该项开发计划分值的50%（延期不足15天的按15天计算），扣减分值不超过该项开发计划分值的2倍。
单项开发计划中含多栋建筑的，以最后一栋完成时间进行考核；
成本管理（权重分值：10分）
管理费用、营销费用、招商费用、工程成本费用考核分数各占2.5分，无招商费用考核项的，其他三项费用考核分数分别占3.33分，目标责任书有明确考核分数规定的，以目标责任书上载明的考核分数为准。
管理费用、营销费用、招商费用以目标责任书载明的金额或办法进行考核，各公司不超过考核金额的，则该项得分，若超过考核金额而又未报集团或报集团未获审批的（审批一律以总经理签字或总经理授权人签字为准），则该项按0分计。符合一票否决项的，按一票否决项执行。
管理费用、营销费用、招商费用的认定以财务中心统计汇总认定的金额为准，科目类别划分以财务中心认定为准。
工程成本费用的认定以成本中心和运营管理中心认定的金额为准，考核按照集团下发的《项目启动书》或《目标成本表》中的各单项成本指标上限进行考核。若项目公司未编制此两项文件的，按照成本中心编制的集团成本限额指标进行考核，考核均以单项工程为单位。已结算的工程（或费用）以结算书上载明的结算金额作为考核依据，未结算的工程（或费用）按照《项目启动书》或《目标成本表》、《集团限额指标表》上的指标结合已支付的工程款金额作为考核依据进行考核。若项目公司因各种原因导致单项工程（或费用）
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