水电站大坝工程项目运行管理制度及措施.docxVIP

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水电站大坝工程项目运行管理制度及措施

管理办法

项目部成立后，即制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责、其它项目领导层分工负责的办法，指定专人对施工进度、生产、质量、安全、经营管理、设备物资、文明施工等各方面进行分管。

在制度管理上首先明确各部门责权，做到各司其职；制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。

按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团结一体，形成一个高

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