地产集团工程项目管理团队专项考核激励方案.pptxVIP

地产集团工程项目管理团队考核激励方案运营管理中心2023

一、2023年考核激励项目二、项目考核激励及分配方案CONTENTS01目的02项目绩效考核方案03项目奖激励及分配方案

2023年考核激励项目一序号项目建设状态考核施工阶段备注1xxx项目在建主体2xxx项目在建主体3xxx项目在建主体4xxx项目在建主体5xxx项目在建主体6xxx项目在建主体7xxx项目在建主体、外立面8xxx项目在建主体、外立面9xxx项目在建主体、外立面10xxx项目在建主体、外立面、批量内装11xxx项目在建主体、外立面、批量内装

项目考核激励及分配方案二1.目的推进项目负责人“责任制”落地激励项目负责人承担项目统筹管理的责任，并带领工程项目团队共同完成项目的业绩任务与管理目标对项目工作业绩进行量化考核和透明激励

项目考核激励及分配方案二2.1.绩效考核周期周期考评季度并联验收专项交房专项年度全项目周期交付后整改防水专项

项目考核激励及分配方案二2.2.季度考评分值比例

项目考核激励及分配方案二2.3.季度考核指标考评类型得考评项考评指标指标描述指标基准考评周期分值考评部门说明备注周期考评（季度）质量管理第三方飞检第三方过程评估报告两月45技术质量中心提取飞检质量管理得分1、在考核周期内有多次同类检查评估，则成绩取其算术平均值；

2、专项检查在100分制里面，实现加减分制，红线管理在100分制里面实行扣分制。质量专项检查专项检查报告每季度不少于一次提取专项检查等级得分质量红线管理质量风险预警告知函每季度对涉及违反红线管理的告知函，将实行红线扣分，每次违反1条扣3分明源使用核查明源系统使用报告每月度5提取明源使用核查得分通报因质量问题被通报每季度/根据问题严重程度，每次通报扣2-10分通报扣分：在项目百分制总得分里进行扣分重大质量事故30万以上经济损失每季度一票否决本季度质量管理为0分，项目负责人及事故责任专业已进场人员不参与项目奖发放（奖金分配后该部分人员奖金不予发放）。季度继续进行项目制排名1人-3人重伤4人及以上重伤每年度一票否决1、项目负责人降级降薪，至少一年内不予晋升；2.本季度质量管理为0分，项目负责人及事故责任专业已进场人员不参与项目奖发放（奖金分配后该部分人员奖金不予发放）。3.项目负责人及事故责任专业已进场人员在事后三个季度（不含当季度）项目奖金*0.8，事故发生后新进场人员项目奖正常发放（不受该事件影响）。4.取消项目负责人当年度排名资格。1人及以上死亡分项总分值50原质量管理总分35分，（原防水质量管理15分，取消，并入质量管理）工程项目团队通用考核指标

项目考核激励及分配方案二

项目考核激励及分配方案二考评类型考评项考评指标指标描述指标基准考评周期分值考评部门说明备注周期考评（季度）成本管理“三单”下发及时率下发及时性：技核与签证，是否事项发生要求时间以内提报上线审批季度10成本管理部每延迟1单扣0.5分，以21个日历天为延迟期、翻倍计算，例:

系统发起日期-施工发生日期＞21天，该单按0.5分扣除；＞42天，按1分扣除；＞63天，按2分扣除；＞84天，按4分扣除；以此类推；不合规的三单按未报计算1、原考评方案中由总工办判定的签证与技核“是否合理”，直接按“出现就直接另扣分”（按金额和严重性扣除0.5、1或2+分值，扣分对应经济损失为：5万、5-20万、20万三级）

2、设计变更另根据公司管理需求，后续另做考评方式确定。“三单”完工及时率完工确认及时性：三单，是否事项完成要求时间以内提报完工确认审批季度考核结果公示同期做公示季度公示依据《运营-54号关于启动“不及时三单”罚款的通知2019.10.28》，针对考核中的延迟单对应责任人进行经济处罚及明细公示分项总分值10安全文明管理综合结果评分第三方飞检两月一次20安全督导部提取飞检中安全文明施工板块得分若季度内出现两次及以上，取平均分专项检查每季度在建项目

至少检查一次提取安全专项检查得分或根据实际情况增加专项抽查工作，评分办法根据检查内容、性质在检查前确定安全生产事故1至3人重伤每季度一票否决项目负责人及项目已进场专业，当季度项目考评安全文明管理分值为0分继续进行项目制排名30万以上经济损失较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故每年度一票否决1、项目负责人降级降薪，至少一年内不予晋升；2、当季度项目奖金为0元，不进行项目制排名。3、项目负责人及项目已进场全体人员在事故后三个季度(不含当季度）项目奖金在分配后*0.8，事故发生后新进场的人员项目奖金正常发放（不受该事件影响）4、取消项目负责人当年度排名资格。人员死亡1~2人