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江苏透气塑胶跑道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:江苏透气塑胶跑道
(2)项目地点:江苏省某市某区
(3)项目规模:全长1000米,宽8米,总面积80000平方米
(4)结构形式:采用透气型塑胶跑道,分为底层、面层、缓冲层、基层等
(5)使用功能:适用于各类田径比赛、健身锻炼、休闲娱乐等
(6)建设标准:符合国家体育总局颁布的《田径场地设施技术规范》及相关标准
(7)设计概况:由具有资质的设计单位负责,设计图纸齐全,包括施工图、效果图等
2.项目目标
(1)确保工程质量,满足使用功能
(2)合理安排施工进度,按时完成施工任务
(3)严格控制成本,提高投资效益
(4)确保施工安全,保障施工人员生命财产安全
3.项目性质
本工程为市政基础设施工程,是提升城市形象、改善市民生活品质的重要项目。
4.项目规模及特点
(1)规模较大,涉及面广,施工周期较长
(2)施工环境复杂,包括地下管线、道路、绿化等
(3)施工技术要求高,对施工人员的专业素质要求严格
(4)工程质量要求高,对跑道平整度、弹性、耐磨性等指标有严格规定
5.项目难点
(1)施工场地狭小,施工干扰因素多
(2)地下管线复杂,施工过程中需做好管线保护工作
(3)施工季节性强,需做好防雨、防暑降温等工作
(4)施工过程中需保证交通畅通,做好交通组织工作
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
2.标准规范
《田径场地设施技术规范》(GB50157-2010)、《建筑施工现场安全防护技术规范》(JGJ59-2011)、《建筑安装工程质量验收规范》(GB50203-2011)等。
3.设计图纸
施工图、效果图、材料清单等。
4.施工组织设计
施工组织设计文件,包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。
5.工程合同
施工合同、监理合同等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层。决策层负责项目整体战略规划和重大决策;管理层负责项目实施过程中的协调、监督和指导;执行层负责具体施工任务的执行。
(2)人员配置及职责分工
决策层:
-项目经理:负责项目整体管理,协调各部门工作,确保项目目标的实现。
-技术负责人:负责技术指导和质量控制,确保施工质量符合设计要求。
管理层:
-施工经理:负责施工组织、进度控制、成本管理、安全管理等。
-质量经理:负责质量检查、验收和整改,确保工程质量。
-安全经理:负责施工安全管理工作,包括安全培训、隐患排查、事故处理等。
-材料经理:负责材料采购、验收、储存和分发。
-设备经理:负责施工设备的选用、维护和保养。
执行层:
-施工班组:负责具体施工任务的执行,包括基层处理、面层施工、排水系统安装等。
-技术工人:负责施工过程中的技术操作和质量控制。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为10个,每个队伍配备20名施工人员。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:
-基层施工班组:负责基层处理,包括夯实、铺设、平整等工作。
-面层施工班组:负责面层施工,包括铺设、粘结、打磨等工作。
-排水系统安装班组:负责排水系统的设计、安装和调试。
-安全监护班组:负责施工现场的安全监护和巡查。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-基层施工班组:熟练掌握基层处理工艺,具备一定的施工经验。
-面层施工班组:熟练掌握面层施工工艺,具备一定的施工经验。
-排水系统安装班组:熟悉排水系统设计、安装和调试。
-安全监护班组:具备安全监护知识和技能,能够及时发现和处理安全隐患。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工人员充足,避免因人员不足影响施工进度。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应,避免因材料短缺影响施工进度。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工内容,编制施工机械设备使用计划,确保施工设备满足施工需求,提高施工效率。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基层处理
基层处理是塑胶跑道施工的基础,其质量直接影响到整个跑道的使用寿命和性能。
-施工方法:采用夯实、铺设、平整等工艺,确保基层坚实、平整。
-工艺流程:测量放线→基础夯实→铺设基层材料→平整压实。
-操作要点:夯实时要确保基础坚实,避免出现松散、沉降现象;铺设基层材料时,要均匀分布,避免出现厚薄不均;平整压实时要使用平板振动器,确保基层平整度。
(2)排水系统安装
排水系统是塑胶跑道的重要组成部
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