制造业数字化转型探索（28页PPT）.pptxVIP

研发、制造、服务一体化制造业数字化转型探索

目 录一、公司战略目标实现的探索二、数字化转型规划三、实践及体会四、数字化转型展望

产业链：一体化运营传统模式：单一产业及产品单一的制造业务研发设计、制造、服务业务数字化转型是支撑公司战略的必由之路问题与困难并重业务之间的复杂联系业务之间的关联打断管控模式比较复杂……传统制造难以为继技术受制于人全球服务依赖外部……

数据：晒态势促提升——指标考核量化、辅助决策支撑、促进互联互通流程：管理与业务实现过程端到端显性化，效率提升职能集中集权管理职能专业化分工管理业务实现过程相对简单传统制造型企业管理 企业（集团）管控各职能分级、分层管理各职能协同，体系化管理业务实现协同交织关联数字化转型是支撑公司战略的必由之路

目 录一、公司战略目标实现的探索二、数字化转型规划三、实践及体会四、数字化转型展望

企业数字化转型规划面向全球的协同研发设计全球服务快速响应建模、仿真、验证数字化工厂工业互联网小批量定制快速满足客户需求全寿命周期管理服务数据采集远程故障诊断电商平台采购报关…全生命周期、全方位服务保障数字化、网络化、智能化制造

数字技术基于模型的系统工程、工业互联网、大数据、云计算、人工智能管理技术复杂组织体架构、业务流程、智力资本工业技术机械工程、电子工程、软件工程、材料工程融合推动业务变革融合推动技术创新融合推动管理升级企业重机数字化转型规划

工程系统（工程与制造）组织系统（组织与管理）共性技术特征架构引领基于模型数据驱动流程贯通架构引领：全局结构化、有序化设计与推进；战略与目标对准、业务模式设计基于模型：组织管理模型，基于模型的系统工程；基于模型，数字量的表达与传递数据驱动：统一信息编码；各制造环节进行评价、监控、预测、控制以及决策优化流程贯通：流程贯通和业务综合集成，打造持续优化的数字化价值链企业数字化转型规划

核心业务标准规范建设项目协同设计协同基于MBD的产品研制设计工艺流程协计试验一体化专利库管理9产品履历管理1011全球服务管理12一体化数据贯通构建一体化PLM系统，覆盖研发、制造、服务业务研发协同研发设计协同仿真分析虚拟数字样机试验虚拟试验管理试验过程管理试验数据管理服务维护图册管理维护规划管理维护执行管理查询和报表图文档和零部件分类库基础平台工作流和变更拓展服务和开放式集成BOM和配置管理安全管理平台技术状态管理组合管理供应商协同异地协同项目管理符合性管理生产规划工艺生产规划三维工艺设计工艺仿真验证系统工程需求管理系统架构系统建模和仿真工程设计专利库管理三维工程化设计工程出图核心执行功能企业数字化转型规划PLM的数字化转型之路

一体化的工程数据平台PCS7WinCCSIMATICManager物料流MES(工厂、生产）物料生产订单物料某著名企业需求系统工程研发过程管理专利PLM(研发设计、生产规划、服务）(采购、仓储、物流）企业资源共享、流转客户需求对供应商需求产品/生产数据(BOM,BOP)产品订单采购订单ERP协同研发产品全球服务三维工艺电子出版物仿真生产规划工程化试验企业数字化转型规划

目 录一、公司战略目标实现的探索二、数字化转型规划三、实践及体会四、数字化转型展望

14 三、数字化转型实践

15 三、数字化转型实践 PLM、MES、ERP、协同共享、运行支撑数据流程企业管理建模统一编码产品全生命周期管理车间制造执行企业资源计划协同共享运行支撑

16 三、数字化转型实践-流程+数据 战略业务数据应用技术业务能力组件业务与技术应用的对准一致战略举措1战略举措2流程1流程2流程3对象数据流复用数据字典系统服务应用组件数据网络视频网络语音网络目标举措产品服务数据信息系统应用网络基础设施能力需求“1+6”运营管控模式进行了1+6业务归类，形成了第一轮《部门职责》人员岗位的梳理与调整优化调整业务考核KPI启动企业管理建模项目与统一编码项目实现业务对准一致

三、数字化转型实践-流程反映顶层设计对接环境、战略、规划的要求构成职责与流程对接内外部协作与运营对应业务操作对接执行活动价值链创造客户价值的动态的完整过程工作流一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务业务流程为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动宏观微观端到端企业建模项目目标：顶层设计（模式）完成?职责与流程明确?工作与操作细则?实现落地管理思想体系设计落地持续创新驱动持续提升数据流转与增值过程数据流转与增值过程

三、数字化转型实践-数据完备的编码标准体系统一的编码标准规范有效规